安全生产是推动企业高质量发展的前提，今年以来，铁运公司不断提高政治站位，通过层层压实责任，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，织牢“安全防护网”，严格落实各项安全防范措施，保障安全生产形势稳定。截止7月28日，铁运公司已顺利实现安全生产运行7784天。

在“管”上下功夫 实现闭环管理

“安全生产管理怎么管，怎么抓？”始终是一个老生常谈的话题，铁运公司坚持巩固安全生产良好态势，以实现NOSA管理四星级评审为目标，持续深化“四治理一优化+NOSA”风险管控管理体系建设。一方面，通过开展干部走动，零点行动，安全大检查，不断强化作业现场管理。另一方面，通过抓实NOSA内审反馈问题整改，坚持举一反三，加强全过程跟踪管理，修订完善管理、技术和岗位工作三大标准合计305个，实施元素负责人定标准，分管部门督促、责任单位主抓，做到问题整改彻底。截止目前，共累计完成800余条问题的闭环整改。同时，持续强化元素负责人、区域代表、企业标准的培训，加深对安健环体系的理解和认识，提升安全管理工作质量。

在“实”上做文章 提高防范意识

随着煤炭运量的增加给安全管理带来了压力，为此，该公司持续开展安全风险预控管理，对影响运输生产的关键环节进行全方位安全风险大排查、大整治，全面排查现场存在的不足和缺陷，扎实开展铁路接头病害整治、电气安全专项检查，共整治各类安全隐患500余条，及时消除了风险隐患，实施NOSA风险提示全覆盖，张贴各类安全警示提示标志牌、岗位和设备风险告知、宣传标语等6400余块，真正做到有人的地方就有标准，有作业的地方就有警示提示。同时，不断强化班前会安全管理，做实安全确认、风险评估，持续开展事故警示教育，各段利用班前会认真学习各类安全事故案例，认真吸取事故教训，积极开展事故案例讲评活动，推进安全文化向安全管理渗透，不断增强全体职工的安全意识，确保安全运输。

在“严”上展拳脚 压实主体责任

“我们深入开展安全隐患大排查、‘无三违班组建设’等活动，按照“2+5三违”管理规定严肃考核各类违章和不安全行为，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”该公司副经理王小卫说。该公司积极构建以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精细化管理模式，形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系。通过狠抓标准化作业程序，强化文明生产作业监督检查，针对检查出的安全问题，从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，切实推动全员安全生产责任制落地落实。