为了确保矿区铁路运输畅通、安全，高效，实现班组“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的总体目标，铁运公司基层段站结合实际，围绕“五型”班组建设，以铁路信号“红、黄、绿”三种颜色为载体，结合三种自然色彩所代表的含义，创建富有铁路特色“三色”班组文化，让班组建设工作有声有色。

红色警示文化保安全

“红”，寓意“醒目、警示”。行车安全、人身安全是班组安全工作的基石。基层班组以“生命至上，安全为天”为理念，大力培养职工“红线”意识，以“无三违”班组创建为载体，大力夯实班组这个安全“路基”。公司、段站、班组按照人的安全行为治理和NOSA安健环管理要求，大力推行岗位危险源辨识，强化风险预控、安全确认和环境识别，严格落实走动式管理，促进班组职工五种行为的养成，全员参与安全风险管理。班组的安全过程控制是关键，通过开展“无三违”班组创建，健全班组、班组长考核机制，“奖惩”结合，让班组长“尽职进位”，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

“班前‘打针’预防，班中‘查房’盯控，班后‘会诊’总结已成为我们班组长安全管理的规定模式。我们班组已经连续7个月没有三违了，这可是从来没有的呀”。值班员、班组长贠天佑高兴地说道。

黄色学习文化提素质

“黄”，寓意“热烈、奔放”，以积极进取的心态提升班组职工的业务“软实力”是班组最基础的工作。铁运公司基层段站在加强应知应会、强化逢查必考的同时，以技能大赛、“三小一练”等活动为载体，大力加强基本功修炼，打造“技能型”的精品团队，做到班组每个岗位有绝技绝活。

“货运员单面检车、信号员默划站线图、调车作业NOSA安健环风险防控‘一口清’作业功力等作业功力普及率、推广率达90%以上。开展了列车区间救援、调车技能大赛等岗位练兵和技术比武活动。一些重点的应急处置程序关键岗位都得到了熟练掌握，班组日常管理更加顺畅了”。车务段七里镇站站长李孝锋说道。

职工的业务素质的提升，不但提升了班组安全“软实力”，而且也让职工会算成本“经济账”。在铁运公司各站点可以看到，各班组“管”、“算”结合，把减少车辆停时、提高运输效率作为降本增效的重点，通过开展“一提升、两降低、一减少”货运劳动竞赛活动，使车辆漏扣率同比降低了25%，二次扣车率同比降低了38%，车辆停时降低到了6.41。

绿色文化促和谐

“绿”、寓意“和谐、文明”，以思想和行为先导，创建凝聚班组力量的精神园地。一方面，班组坚持以人为本，加强职工思想教育，按照人企共同进步的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力营造员工关系和谐、文明生产的良好氛围。通过创建“廉政文化进班组示范点”，落实班务公开，促进班组民主管理。给班组职工送保暖围脖、配置空调等举措为职工办实事，提升班组凝聚力。崇尚“四德”教育，弘扬好人好事，涌现了郭宇航、付丽敏等道德标兵。另一方面，结合铁路运输“高度集中”的特点，大力推行准军事化管理，提高执行力。通过规范接打电话、出务出行、文明用语、着装礼仪等行为，促进了岗位自觉，让文明生产、文明服务成为提升“黄灵煤”的品牌形象的有效载体。

“以三色班组文化为特色的‘五型’班组建设营造了安全、和谐、文明的文化氛围；推进了班组从制度管理到文化自觉和文化自信的飞跃，为我们铁路运输的又好、又快、又稳发展夯实了坚实的基础”。铁运公司车务段支部书记姜澄宇说。（张继栋）