“华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，他们先进的管理理念和经验非常值得我们学习，我们要做足对标交流的准备工作，认真梳理各专业对标学习内容，要沉下心认真学习，弯下腰全面对标，对标不只是对结果，更要对思路、对机制、对管理，要树立向先进看齐，向一流企业看齐的信念，确保此次对标学习取得实效。”黄陵发电公司党总支书记党建伟在对标学习部署会上强调道。

为进一步提升黄陵发电公司整体管理水平，紧紧围绕下半年“基建收官，调试投运”工作目标，按照内外兼修发力，攒足高质量发展底气的思路，8月1日至5日，该公司党总支书记党建伟，副经理李春光，财务总监王高峰带领公司生产准备部、工程技术部、设备管理部、安环部、计划部、综合办公室、党群部等相关职能部室管理人员一行13人，就生产运行准备、工程安全质量管控、成本管控、设备物资存储管理、人力资源管理、合同管理、党建工作等内容，赴阜阳华润电力公司、徐州铜山华润电力公司开展了为期5天的对标学习。

“徐州铜山华润电力公司火电和新能源总装机容量将近4100MW，该公司的基建速度、安全生产精细化管理、自动化智能化运行、党建工作体系及技术创新都处于行业领先水平，难怪在业界有‘黄埔军校’之美誉。”生产准备部部长彭康利学习后深有感触。

在对标学习期间，该公司人员详细了解了两家电力公司的生产运营情况，分别参观了生产现场和施工现场，通过分组、分专业座谈交流、对口交流，查阅资料等形式进一步深入学习先进单位的管理经验和优秀做法，俯下身子虚心请教，马不停蹄开启下一站，力争在最短的时间内取得最大的学习成效，为公司高质量发展访“名医”、寻“良药”。

短暂的学习结束了，而对标工作还远远没有结束。黄陵发电公司对标学习的13人在车上展开了讨论。“本子都记满了，只好先用手机拍下来，回到单位，再好好梳理归纳。”

“阜阳电力公司二期施工现场安全管理的真到位，回去后我要把学习到的34项安全管理措施与NOSA安健环管理体系融入到基建现场。”大家各抒己见，收获满满。

下一步，该公司将不断改革创新、奋力追赶超越，把对标学习的宝贵经验认真总结，取其精华，学以致用，为年底并网发电顺利实现打下坚实的基础，全力助推公司实现高质量发展。（谷顺成 徐翔）