今年以来，瑞能煤业机电队以加强降本增效体系建设为重点工作，全方位、全过程、全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，以高标准、高要求，凝心聚力打好降本增效组合拳。

转变思想促节约

“企业兴衰，人人有责。”该公司机电队不断强化全队职工树立成本管理理念和节约意识，要求所有人员立足本职岗位，转变思想观念，从节约用水、用电、用材做起，杜绝“水长流、灯长明”等铺张浪费现象。

“降本增效就要求我们全体员工争取在有限的空间中创造最大的利益。”该公司机电队队长李大虎在班前会上强调道。

用心行动起来，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，该队利用班前班后例会、周五学习日、微信群等多种渠道，督促广大职工，从身边小事做起，从细节做起，以点带面，全方位抓降本，促使员工牢固树立“节约成本从我做起”的主人翁意识。

该队党员干部带头示范，发挥模范作用，“废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件局部利用”已经成为常态，“积少成多、无俭不兴”的思想观念已经深深扎根广大员工心中。

制度优化降成本

“我们要对物资用料进行月度目标考核，即建立等管理台账，节约成本，不断拓展降本增效的广度与深度。”该队支部书记聂春林说道。

为扎实打好降本增效攻坚战，该公司机电队将目光聚焦于物资材料计划、领取、使用、回收、修旧等各环节重要节点，改良工作机制，进一步完善《机电队降本增效细则》，做到人员、责任、目标、任务、措施“力出一孔、剑指一处”。

该队以制度为抓手，针对区队每月的材料投入、物件加工、设备维护等多个方面，制定专项措施，从源头上杜绝随意浪费，同时，加强对各班组考核力度，做到惩奖分明，全面激励广大员工降本增效的决心，切实将降本增效落到实处。

“自从制定实施降本增效制度改革以来，我们的工作效率提升了不少，成本也降低了不少。”该公司机电队技术员马向浩感慨道。

创新利废增效益

“在我眼中，没有所谓的废品，它只是没有去到合适的位置上去。”该公司机电队创新达人张长春自信地说道。

为了鼓励广大职工在创新利废方面再创新高，该区制定了相应的奖励办法，对于创新项目多、创造利益大、实用效果好、技术能力硬的职工，予以积分奖励，全队职工的热情和激情持续升温。

“焊接法兰等角测量、多用途半圆加工装置、钢丝绳除泥装置、移变防倾倒装置”，一项项凝聚该队职工智慧结晶的“小发明、小创造”不断涌现，一件件废旧材料重新回到工作岗位，焕发全新活力。

吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本，降本增效是一个从“扫浮财、“捡钱财”到“挖深财”由易到难的过程，该队职工集思广益、勤动脑、勤动手，不断用创新为区队降本增效贡献力量。（何清）