8月15日，在铁运公司车辆段党支部书记赵剑峰的见证下，检车员雷刚和苏文龙签订《师徒协议》，确立正式的师徒关系。

赵剑峰介绍：“雷刚是我们这里的王牌检车员，苏文龙踏实能干，再加上师傅指导，一定能快速成长。”

为促进人才培养“领航计划”落实落地，为企业高质量发展培养中坚力量，8月份，在深入基层调查研究、广泛听取民意的基础上，铁运公司制定印发《“师带徒”管理制度》，内容涵盖师傅和徒弟选拔条件、培养方式、考核指标、结果运用等细则和系统激励政策，通过开展“技师育高徒”活动，充分发挥高技能人才“传、帮、带”优势，为企业高质量发展培育后备力量。

该公司《“师带徒”管理制度》明确规定，各党支部书记是岗位技能人才培养的第一责任者，段长要发动组织，以问题为导向，瞄准制约安全生产的“卡脖子”难题，确定需要培养的岗位人才类型，增强人才培养的针对性，提升职工岗位技能操作水平，着力培养技术熟练、业务过硬的职工队伍。

职工快速成长成才，一支技术业务过硬的师资队伍必不可少。该公司各单位将技师、高级技师、技术比武状元等优秀人才统一纳入到师傅行列，坚持以专业（工种）对口原则，通过师徒双向选择或由单位负责人指定两种形式，在师徒达成意向后，所在单位逐一与师徒商定传帮带实施计划，包括技术纲要，具体技能项目，预期目标和完成时间，并签订《师带徒协议书》。由师傅从岗位应知应会、安全行为培养、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，通过“面对面、手把手”的言传身教，把自身的一技之长传授给徒弟，保证徒弟按时掌握所学专业技术的理论基础知识和安全操作技能。另外，每月开展师徒谈心交流、沟通思想活动，经常性有的放矢的化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力，促使其尽快成长和成才，为其创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。

“技师育高徒”活动关键在师、行动在徒弟。该公司各单位认真遴选热爱企业，踏实肯干，有进取心的职工作为学徒，引导他们虚心向师傅学习，认真钻研新技术、新工艺，做好学习笔记，按时完成作业，每月向师傅汇报工作、学习和思想情况，定期总结工作，通过系统学习进一步强化职工安全生产意识，提升岗位操作技能，具备技能等级晋升能力。

为提升各单位和职工个人参与“师带徒”活动积极性，该公司明确奖励机制，考核小组每月对各单位师带徒相关工作进行考核，根据月度考核结果为师傅兑现带徒津贴。对于成长成才徒弟，各单位将按照相应岗位系数调整职工岗位系数，多劳多得。同时，该公司对各单位“师带徒”工作进行整体考核，根据落实情况进行奖惩。

“做好人才培养是企业长远发展的源泉，也是我们始终坚持的一项重点工作，各基层单位要严格落实师带徒制度，提升岗位职工的安全技能，在培训过程中要学会发现人才、培养人才，为企业长远发展培养中坚力量。”铁运公司经理王金星强调。