截止8月31日，铁运公司年累计完成煤炭运输1002.5万吨，完成全年运输任务的87.1%，较去年同期增长149万吨，连续安全运输实现7818天，创下运营31年来，完成千万吨运量最短时间和安全运行最长周期，用“两个最”为公司高质量发展书写了浓墨重彩的一笔。

今年以来，面对季节性寒冬、酷暑、防汛，持续性疫情防控，空重车不均衡等因素交织带来的影响，铁运公司坚持“稳中求进、进而有为”总体思路，积极织密安全防护网、坚决打赢增运主动仗、砥砺当好党建排头兵，凝聚力量，做实做细“三字文章”。

“稳”字兜底保安全

“稳不是不作为、不是慢作为，而是要稳扎稳打地将安全责任落实到位，让风险管控落地生根，让安全文化开花结果。”该公司经理王金星多次在安全办公会上强调。

为遏制安全长周期运行下出现的侥幸心理和麻痹思想，该公司坚持在树牢安全理念上下功夫，用好“公司、段站、班组”三级学习平台，借助线上线下安全资源，深入宣贯安全生产十五条措施。抓实警示普法教育、事故案例讲评竞赛等活动，实现安全文化向安全管理渗透。

坚持抓细NOSA安健环管理，做实宣贯、管控、保障、监督四大体系，全方位开展氛围营造，建立健全岗位、管理、技术三大标准306项；持续加强NOSA过程督导和两次内审问题整改，提升NOSA管理质量，确保实现人人、时时、事事、处处安全工作全覆盖。

同时持续抓严现场管理，做好“五种安全行为”标准35项清单的更新和执行，常态化开展“双述”和岗位实操考核，加强严规范反“三违”攻坚力度，严格作业安全确认和监控设备抽查提醒，“三违”人数较去年同期下降15%。

“闯”字为先争运量

“闯”字顾名思义，就是主动作为，一马当先，不等不靠谋出路。

面对复杂多变的内外部形势，铁运公司坚持以变应变，围绕“拓用户、调结构、强协作”三个重点，积极用好政策机遇，加大“公转铁，散改集”组织力度，充分发挥铁路运输和35吨敞顶集装箱两个优势，借助地方和陕建两个煤台，不断争取和吸附周边及外部小用户群体，促进货运上量。尤其是进入5月份，面对运量持续高位运行，该公司灵活调整运输方案，适应货运增量要求，精准调度指挥，统筹平衡好施工与运输、编组站与装车站、人机力与空重车匹配的关系，对上争取请车计划，对外加强机力补充，动态优化机车运行，满足管内运转和开行需求，避免重车积压现象。

随着防汛工作进入关键期，该公司积极发挥“四位一体”联动机制，以调度为轴心，积极奏好雨前排查、雨中巡查、雨后复查“三部曲”，常态化做好人员物资储备，开展好雨季“三防”应急专项演练；狠抓机务加强乘车瞭望、电务强化设备保障、车务落实行车措施、工务夯实线路质量等工作，不断释放运输潜力。

截止8月31日，该公司累计发运外部运量较去年同期增长101.7万吨，增幅54%；发运集装箱业务较去年同期增长90.4万吨，增幅242.3%。

“融”字发力添动能

从经受住了严寒考验，到耐得住高温炙烤，再到扛住了疫情袭击，精神抖擞的铁运人始终保持着昂扬斗志和一股不服输的劲头，一往无前，星夜奔驰。

而这股源源不断的精气神正是源于该公司“围绕中心抓党建，强化引领促发展”的工作思路，通过“将党建融入中心工作赋能品牌效应，将党建融入职工群众排忧解难”两项坚实举措，不断提振职工干事热情，转变工作作风。提炼总结出机务段“四融两创”党建品牌；车务段创新落实货运质量“4+”管理，提升运输效率等典型案例，将党员创新攻关、模范带头等示范作用不断转化为保安全、提效率、增效益的强大优势，为融入中心增添强大动力。

同时该公司深入基层调研和摸排，持续开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦民生工程，着力解决职工“急难愁盼”问题，积极推出“冬季送温暖，夏季送清凉，节日送慰问，主题送活动”等福利套餐，真正让职工在岗位上实现干得顺心，吃得放心，住得暖心。