近年来，机电公司坚定“人才引领发展”理念，不断发挥高技能人才榜样引领作用，持续优化人才培养机制，坚持人才培养和科技创新联动发展模式，运用“师带徒、技师课堂、技能竞赛、技术交流”等活动载体，以强基础、促提升、抓落实为培养原则，提升人才培养效率，实现科技创新与人才培养齐头并进。

在人才培养方面，该公司坚持“理论+实操+智能多媒体”的人才培训考核模式，认真组织开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，持续提升人才实践操作能力。同时坚持“五个一”活动，即：每日一题、每日一问、每周一考、每季一检、每年一次技术论文演讲赛，不断提升全员理论素养。

在此基础上，该公司大力开展“师带徒”工作，周期为1年，其间进行4次阶段性考核和1次期末综合评审。阶段性考核中如果徒弟出现成绩不达标，视情况扣除师傅部分授课费或解除师徒协议，成绩连续达标则有奖励。

“刚进入单位时，公司就制定了培养计划，还给我指派了技能大师当师傅，相信我很快就能把技术学到手了。”该公司机电总厂新工彭柏霖说到。

做好人才培养“大文章”，该公司不断聚合全员技术合力，开展技术攻关、“五小”创新等活动，解决企业安全生产过程中的技术难题。

“我们制作的这个‘变频器加载试验台’，解决了采煤机变频器只能空载调试而不能带负荷调试的技术难题，降低了入井变频器发生故障的概率。”两次在国赛中获奖的该公司机电总厂电修车间副主任郗卫平说。

据悉，近年来，该公司集聚智慧力量，以技能大师工作室和党员创新工作室“双平台”为引领，本着“岗位奉献、创新创效、服务矿区”的宗旨，以“创客”精神推动企业科学发展，不断发挥技能大师、高级技师、专业带头人的“技术领军人”作用，推行“工作学习化、学习问题化、问题课题化、课题成果化、成果效益化”，让创新不再神秘、创新就在身边。

同时，受益于人才培养，该公司科技项目层出不穷，AI风控中心、智能调度中心等先后落成投入使用，智能化装备投入率持续增长，进一步强化了现场安全生产管理水平，为全面建设智能机电提供了坚实保障。