面对煤炭市场形势，铁运公司进一步加强经营管理，深挖降本增效潜力，全方位把好成本管控关，多措并举提升经营管理水平，确保顺利完成全年任务目标。今年三季度，公司劳保用品、材料库存同比分别下降18％和36万元，节约成本支出约18.2万元

“变味”的中层干部例会

每周一召开的副科级以上中层干部会议已在该公司推行多年，会议的主要议程是通报上周安全生产、经营、党建等各项工作情况，安排部署本周重点工作。但自今年1月起，内容雷打不动的例会“变味”了，增加了安全事故、非伤亡事故、机电设备损坏、劳动纪律和作风检查等多项通报内容。

年初，该公司制定出台了多项管理制度，项项制度紧扣生产经营中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落实、有考核、有通报、有曝光，问题不能遮遮掩掩，要当面锣对面鼓地讲清楚，是谁的责任决不能“甩锅”。经过10个月的运行，大家达成共识：凡事要沉下心、真抓实干，不能推诿扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。

“每项通报都与成本管控紧密挂钩，会上对不落实的人、不落实的事和责任人点名道姓地进行批评、处罚，开一次会都能出一头汗，管理出漏洞造成了损失，让我们既丢票子又丢面子。唯有转变作风，以实绩说话。”一位中层干部表示。

“六关五考”控制材料消耗

降低材料费用是成本管控的重中之重。

“三季度，我们通过严把材料验收关、领用关、交旧领新关、回收复用关、加油关和考核关，材料费额度无论比计划还是比去年同期都大幅下降。”该公司供应部部长李博说。

该公司严人苛己、狠挖内潜，将自己“逼上梁山”，明确全公司月度正常材料费必须控制在300万元以内。同时，该公司根据工作性质实施“五类考核”，即机车用油考核；机车配件考核；通信、电力、信号维修材料考核；大型路料及其他考核；劳动用品考核。该公司重点控制材料费专项专用，月底材料节超的按节超额的50%处罚管理人员，通过改进考核方式，该公司调动了管理人员材料管理的积极性和主动性。

凡事就怕认真。该公司重点抓好考核落实，立说立行，刚性兑现。

严苛的管控，带来的是材料费用大幅降低。数据显示，今年以来，该公司严格物资采购审批，规避价格波动风险；动态调整作业频次，优化用工配置，抓好节能降耗，修旧利废等创效点，1-9月份累计实现修旧利废产值72.9万元，完成年指标96.12%。

科技赋能激发创新活力

“只有通过机械装备升级、自动化项目建设等举措实施，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现公司高质量发展。”

聚焦行业标杆，以探索“铁路智能调度指挥系统”为突破口，对智慧铁运建设方案进行再完善再充实；积极发挥创作工作室和技术骨干作用，有序开展7个厂矿级科研项目攻关（目前2个续列项目1项已完成，1项进入施工图设计阶段；5个新增项目4项已完成招标，1项处于方案编制阶段）；立足工作实践，自立10个段站级科研项目，2项进入成果验收阶段。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。

前三季度，职能部门已收集整理，“多功能直流电源与测试版的应用”“液压捣固机喷油嘴调试器”“便携式绝缘改道器”等突出的“五小”创新成果48项，申报专利7项。全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。（周安博）