近日，煤电实业公司算了一笔账，上半年开展“修旧利废”活动以来，该公司内部从上到下本着“节约就是增效，修旧就是降耗”的原则，通过“修”“捡”“收”精细化管理，已经修复利用旧物资、旧加工件100多件，节约资金超过15万元，实现了以节约换效益的目标。

据了解，为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司加大废旧物资回收和维修复用力度，大到水处理站的调节阀、餐饮的空调压缩机，小到一颗螺丝钉都不浪费，通过维修使淘汰设备、配件获得“重新上岗”资格，切实在材料管理、回收复用、修旧利废、优化设计等工作上下狠功夫，打响了降本增效“金算盘”。

“吴师傅，你又在那堆破铜烂铁里‘捣鼓’啥呢？”

“前两天收上来几个报废的井盖，直接扔掉怪可惜的，我把它切割后，再打磨打磨，可以做为厂房内立式风扇的配重，不仅方便而且还耐用。”该公司维修服务中心吴栓虎，特别爱捣鼓，不少废旧材料经过他“把玩”后，就成了一件具有实用价值的物品。

据悉，为教育引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，让“节约出来的就是效益”“省下来的就是赚来的”材料管理理念在职工心中落地生根。该公司把“修旧利废、变废为宝”作为节资降耗的重要手段，在日常工作、检修中做文章、下工夫、出成效。与此同时，为进一步激励广大员工积极参与到修旧利废工作中，该公司制定了详细的修旧利废激励机制和修旧利废台账，根据所修复设备的价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性。

在公寓管理中心，革新改造的水龙头、混合阀、防盗门把手等10余项小成果像新装后等待检阅的“士兵”，整齐摆放在复用架上。

“我们每次更换设备时，都将变形、损坏的各类物资以及加工件都当作‘宝贝’收到库房，经过检修工们修复后，完全可以作为备用件使用，既满足了生产之需，又降低了备件消耗，为需要它的设备继续‘服役’。”该公司公寓管理中心主任刘成苗说。

在降本增效的路上，该公司还充分发挥能工巧匠作用，全力念好修旧利废“节约经”。以往，水处理站的调节阀、交流接触器等设备遇到故障，一般都是换新处理，导致材料费用居高不下。为切实改变这一现状，该公司开办了设备维修实践班，通过各专业技术骨干组成“创客小组”，针对一些易损器材，将修旧利废与技术培训相结合，对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究，思考如何通过一定方式进行优化、改进，逐步吃透关键维修技术，并且在修复过程中，锻炼职工的动手能力，有利于提升设备管理水平，增强职工的成本意识。

今年上半年，该公司修旧利废产生价值同比增长35%。

如今，该公司已建立起全员、全方位、全过程的“降本增效”管理体系，全力以赴打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”，使“稳增长、降成本”举措竞相落地，真正做到了勒紧“钱袋子”，过好“紧日子”。