1至9月份，发电量较计划增发3.2亿度、两台300MW机组能效水平创历史新高、一项科技成果填补国内循环流化床锅炉内衬高导热性能的空白。

从实现“双过半”到超计划完成发电量，煤矸石发电公司紧扣“改革攻坚年”目标任务，以构建“安全高效、绿色低碳、智慧赋能”新发展格局为目标，聚力“稳增长”，扎实推进各项工作，经营业绩稳步增长，跑出高质量发展“加速度”。

严抓严管 安全基础持续夯实

安全是一切工作的基础和保障。

今年以来，为持续夯实安全基础，该公司以风险辨识与管控为重点，从提高安全意识、规范操作行为、控制作业风险入手，修订作业类风险评估551项、区域类风险评估15个，增设更新风险评估安全警示标识，对生产现场盖板、孔洞进行修复，加强高风险作业动态评估，推行“多维度风险提示”，实现风险超前管控。

该公司将人的行为治理与NOSA管理相融合，强化区域代表现场巡查、干部走动管理及安全检查，完善不安全行为管控清单，逐步实现行为规范化、操作标准化。深化NOSA管理，完善现场安全提示标识1024处，总结NOSA管理创新成果52项，编制NOSA风险辨识操作手册等丛书，大力开展风险辨识与管控、隐患排查治理和“安全帽”专项整治，推进NOSA管理与“四治理一优化”深度融合。扎实开展灰渣库、煤场等区域专项治理，大力推进清洁生产，持续优化生产环境。

科学组织 生产水平有效提升

科学组织生产，加快智慧化升级，提高生产效率，是提升火电竞争力的关键。

今年以来，该公司以对标管理为抓手，从生产组织、指标优化、智慧化建设等方面入手，重点完成1号300MW机组B级检修，消除了一批影响机组安全生产、节能降耗的重要缺陷，全面提升了设备健康水平。

推行“主+辅一体化”大运行管理模式，实现生产调度与运行管理的融合，使生产管理更加高效；加强综合诊断，掌握各参数在不同工况下的变化规律，使机组处于最佳运行状态。以关键指标管控为重点，从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手，大力开展小指标竞赛、“降厂用电、降煤耗”等活动，持续优化运行指标，两台300MW机组再次双双跨入全国同类型优胜机组行列，机组能效创历史最好水平。

同时，该公司按照“智能矿井、智慧矿区”建设规划及要求，成立工作专班，完成26个智慧化应用模块建设，形成“1426”智慧电厂，实现数据融合统一、安全管控智能、运行管理高效，有效促进安全生产及运营管理。

创新管理 经营效益稳步增长

应对新形势、新挑战，必须由传统“生产管理型”向“生产经营管理型”转变。

为加强生产与经营的融合，该公司建立了“以电力市场为导向、以提升经营效益为目的”的生产运营联动机制，将电量营销、增发电量、机组检修、燃料调运、成本效益测算等生产经营信息聚集，分析制定发电和电量交易策略，通过生产经营联动，及时调整生产经营思路。

在电量抢发上，该公司统筹运行与检修，紧盯负荷黄金期，一季度发电首次突破10亿度，创历史同期新高，上半年较计划增发2亿度，发电量实现稳步增长。在成本管控上，按月度生产计划，细化成本指标，分解管理责任，对燃煤、材料等关键指标，实施专项考核，有效控制各项生产成本。在燃料管理上，从管理、流程、标准、环保等方面入手，深入研究燃煤掺配方式，找准生产、经营最佳平衡点，建立了多煤种掺烧模型，有效降低燃煤成本。在电量营销上，深入研究电力市场交易规则，积极参与省间电力现货交易，实现发电效益最大化。

目前，该公司四台机组全部在网运行，以高度的责任担当，积极履行电力能源保供责任，全力冲刺全年目标任务。