“截止10月底，铁路运量较年度运输任务增运270万吨。”

铁运公司始终以高站位、勇担当要求自己，紧密围绕煤炭运输这一中心工作，将“保供应、稳生产”实打实地体现到具体行动中，推动公司高质量发展“加速度”。

坚持一种方法 筑牢安全防线

安全是企业最大的效益，是职工最根本的福祉。深谙这一点，铁运公司始终将保安全作为生产经营的首要工作，持续强化安全生产常态化。

为遏制安全长周期运行下出现的侥幸心理和麻痹思想，该公司狠抓安全责任下沉、关口前移，宣传跟进，强化安全生产十五条措施等宣贯；丰富拓展警示普法教育、安全生产月、百日安全大行动、事故案例讲评系列活动，推动安全文化向安全管理渗透。

近年来，该公司持续巩固四治理一优化+NOSA安全管理体系，强化“标准+制度+考核”执行，提升职工岗位实操技能和安全意识，突出专业特点，细化量化标准化动态达标考核，探索构建出了具有铁运特色的安全风险智能管控系统。目前该公司全区域NOSA氛围营造，累计张贴警示标识、宣传牌板6054块；健全管理、技术、岗位工作标准306项，强化安全风险评估、文件系统梳理优化、元素负责人技能提升三次专项培训和两次内审问题整改，创新“264”两提升推行模式，落实结对子分级考核，精准风险分级动态管控。截止2022年11月2日，实现连续安全运行7879天。

构建一种机制 融入企业治理

安全警示教育开展效果如何？公司党政部署的重点工作是否落实？各部门排查的安全隐患是否消除？……

围绕企业生产经营中心工作，铁运公司构建起“督导”长效机制，持续在“管理效能”“作风纪律”“安全基本制度”三个方面开展督导检查。

节假日期间，该公司督导组成员坚守岗位，针对节假日期间干部职工思想活跃的情况，督导组对党政领导干部驻企情况、值班人员在岗情况以及夜班工作情况进行专项督导。

“精准、常态、闭环”是该公司督导的三大特点。督导组定期召开工作例会，对公司的重点工作及各部门检查存在问题的整改落实情况等进行剖析研究，明确核查重点，汇总督导清单，不打招呼，直插现场，确保每一次督导，都是带着任务去、带回问题来。今年以来，督导组共查出各类问题100余条，通报问责近百人。确保各级决策部署不打折扣，落实到位，各项业务工作闭合管理到位，各类查处通报问题闭合整改到位。

抓牢一个关键 激活第一资源

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”

多年来，铁运公司持续加大人才培养力度，不断完善人才成长工作机制，为公司高质量发展厚植人才力量。

生产一线是最好的练兵场。多年来，该公司将根植于生产区队和车间的三个职工创新工作室作为职工成长成才的“孵化器”，影响带动职工提升技术，在“育才”中盘活人才存量，以“用才”激发创新活力。

不仅要培养人才，还要为人才进一步成长搭好平台，让人才在企业发展中“唱主角”。2022年，该公司应时而变，根据企业发展对人才需求的变化，将人才管理由“培训”向“培养”转变，启动人才培养计划，构建“双通道”人才培养体系，通过日常培训、导师制、师徒制、专项拓展等方式，不断提升职工专业技能和管理能力，让职工有更加明确清晰的职业规划，并将人才培养年度综合考核情况作为职工评优评先、岗位晋升的重要依据，进一步激发职工学本领、学技术的内生动力，促进职工快速成长，为企业高质量发展建设人才梯队。

该公司本着“公平、公正”的原则，广泛挖掘各条战线、各个岗位涌现出的敢于担当、作风过硬、业绩突出的先进典型，经基层单位推荐、层层筛选，保证好中取好、优中选优，让先进典型能够“立得住”。

今年，该公司8个党支部共推选“攻坚先锋”20余人，其中5人当选矿级“攻坚先锋”，2人当选黄陵矿业“黄矿工匠”，1人当选球友会网页版,球友会（中国）“劳动模范”。

踔厉奋发正当时，笃行不怠勇争先。当前，铁运公司正咬定全年目标不放松，在抓安全、促生产、增效益上持续发力，为公司高质量发展凝聚力量。