进入十一月，奋战四季度。铁运公司将创建“五型”班组作为确保全年各项工作圆满完成的“尖兵利器”，通过激活班组“小细胞”迸发“大能量”，凝聚起公司高质量发展的强大合力。

安全管理有“良方”

“上道作业时，我们检车员对每辆车都要严格要求，严格标准，精检细修，确保每一辆车都性能良好、安全优质”。铁运公司车辆段列检工长王瑞鹏说。

走进车辆段列检班组，值班室卫生整洁，各类工具、物料摆放井然有序，桌椅板凳整齐划一。三班班长王飞正在带领职工进行作业前安全预想，他从现场安全注意事项到规范操作等各项工作安排得面面俱到，职工们个个穿戴整齐、精神饱满，细心检查货车车辆的每一个部位。经过长期的从严从细管理，各项安全生产制度已内化于心，逐渐成为了铁运公司员工潜移默化的日常习惯，“五型”班组建设初见成效。

在日常工作中，车辆段还在微信群、QQ群定期推送岗位标准流程操作、业务技能知识、安全小故事，强化安全警示教育，为职工提供快餐式、实用化的教育培训，进一步推进“五型”班组建设工作。

技能提升有“良师”

“李鹏，你看看我刚才的检车有什么问题，为什么这几天我练习的时候，总要比你慢十几秒?”近期，在该公司车辆段的练功车前，时常能见到青工们在讨论业务技能问题。

铁运公司持续推进“每年一赛、每季一比、每月一考、每周一练”练兵措施，以赛促学、以比促练、以练促精，使广大员工在岗位练兵中锤炼技能。同时，该公司积极发挥高技能人才的技术优势，面向生产一线、面向青年员工、面向现场实践，针对性地开展技艺传承、“一对一”帮扶、师带徒等措施，号召班组员工开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生好方法，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

关爱职工有“良计”

“班组就像一个大家庭，职工来自不同的地方。怎样才能使他们心往一块想、劲往一处使呢？我觉得必须关爱工友、厚待职工。”该公司车辆段书记赵剑峰说道。

在班组建设中，铁运公司鼓励班组职工积极主动地参与到公司、班组组织的各项文体活动中，提升班组整体的工作气氛，增强集体的凝聚力。各个班组通过谈心谈话，及时解决困难，在员工之间形成关系和谐、相互关爱的良好氛围。在工作中大家相互帮忙，相互体谅，形成敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

铁运公司通过开展“五型”班组建设、班组评比等系列活动，充分调动和发挥班组在安全管理中的细胞作用，全力夯实班组安全管控工作，不断推进班组安全文化建设与中心工作的深度融合，将基层班组打造成公司最坚实的“战斗堡垒”，为公司高质量发展贡献力量。