企业要发展，人才是关键，今年以来，瑞能煤业始终坚持“人是第一资源”的发展理念，在制度创新、绩效改革、人才培养等多个方面下功夫探索实践，让人才活力竞相迸发，让企业高质量发展行稳致远。

人才培育 制度先行

远行者，储粮；远谋者，储才。

今年以来，瑞能煤业持续建立健全制度体系建设，重新优化编订了《职工教育培训重点工作与培训计划》《全员绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》等10余项办法和意见。

公司积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，持续完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进、形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，全面评估员工工作绩效，充分调动了员工的积极性和创造性。

“以绩效作为纽带，将公司的目标与部门(区队)绩效和个人绩效统一结合，充分发挥了薪酬分配的杠杆激励作用，进一步激发广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。”该公司人力资源部部长徐二华说道。

为了进一步激发人才干事创业的热情，该公司以“鼓励科技创新，提高劳动效率”为目标，坚持职工工资增长与公司经济效益、劳动生产率同升降，通过推广应用自动化装备，推进“智能矿井、智慧矿区”建设，实现提高劳动效率，提升职工收入水平。

师傅领进门 修行更轻松

2022年加入瑞能煤业的韩文辉是来自西安科技大学自动化专业的一名大学生，谈及自己的就业选择，他直言自己在校期间就对矿山充满了兴趣，入职后，瑞能煤业为他推荐了经验丰富，技术过硬的师傅带领他开启自己人生路上的新征程。

“在马向浩师傅的带领下，我逐步熟悉矿区环境，井下变电所，电工房、补修车间每一处都有着新奇的知识在等着我，虽然在校期间也有过实习的经历，但正式走上工作岗位，在师傅的带领下，我感觉自己有了更大的成长和提升。”韩文辉滔滔不绝地谈起自己的入职感受。

“以师带徒”是瑞能煤业在人才接续培养，传帮带新的重要举措，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，确保每名新员工来到公司都有一名经验丰富的师傅作为他职业生涯的领路人，帮助新职工快速成长成才。

定制营养餐 有料更有效

伴随着鼠标与键盘不间断的点击声，一幅层次清晰、线条分明、标准完善的工程图出现在电脑屏幕上，瑞能煤业分管生产技术的人员挥洒自如轻松地绘制出了高难度的工程图纸，面对这一手“绝活”，参与技术特训的学员们纷纷举手请教。

为了进一步加强工程技术人员素质提升，夯实安全生产标准化管理体系以及NOSA“两提升”工作，瑞能煤业开创性地提出了“技术加餐”服务。

该公司推出“工图绘制提升、隐患检查提升、公文写作提升、综合素质提升”共计四项特训套餐，每月定期开课，邀请矿区内相关专业的大拿面对面授课，每月对授课老师和听课人员进行积分考核并兑现，有力地促进了公司高素质、高技能人才队伍建设，为公司高质量发展注入一针强力“催化剂”。

“公司开设的‘技术加餐’服务对我工作帮助很大，以前使用CAD这类的制图工具总感觉力不从心，几次特训下来，我进步飞快，现在看到一些复杂的图，我也有信心能够完美绘制。”该公司机电部技术员蔺浩春自信地说。

一个有活力的企业，离不开一群有活力的人才，一个快速发展的企业，离不开一群快速成长的人才，瑞能煤业牢牢坚持“人才是第一资源”的发展理念，持续营造良好人才发展生态，推动人力资源积厚成势，实现职工与企业的融合共赢。