2022年以来，双龙煤业牢固树立过“紧日子”思想，持续强化材料成本管控，压缩办公经费，加大科技力量投入，提高生产效率，进一步降成本、增效益。

材料管控中“淘金子”

“2022年，我们进一步细化了物资超市的管理办法，物资超市的物资不能空，也不能囤积。”在双龙煤业物资超市，管理员杜艳和卢小花正在对囤积物资进行盘点整理。

科学管理，按量采购。该矿在物资材料管理中不断细化管理办法，各生产区队按月对所需材料进行申请，交于管理部室审核后进行统一采购，材料到货后必须按照申请标准进行领取使用，供应部及时对材料情况建立台账，全程监督材料使用过程，有效杜绝物资浪费，提高使用率，形成申请、审核和发放的监督闭环管理，使材料使用能够达到物尽其用。同时，物资超市深入一线调研梳理，根据生产需求，盘活部分库存和积压物资材料，切切实实从材料管理中淘到了“金疙瘩”，全年累计从材料管理中产生价值约一百余万元。

十项费用中“降成本”

“一度电、一张纸、一滴水、一次公务出差，看似平常的小事，却关系着十项费用的使用。”该矿综合办公室方璇说。

点滴成金，汇聚成效。为有效杜绝浪费，该矿结合精神文明创建工作，以各党支部为单位，组建志愿者宣教队，大力宣教节约美德，提高全员思想意识，培养勤俭节约的传统美德，随手关灯、关闭水龙头、双面打印等良好习惯在全矿蔚然成风，营造出以节约为荣，浪费为耻的氛围。并根据实际需要，严格审批出差、接待、培训等事项，从人数和次数上进行有效管控，充分利用网络信息，将部分会议从“线下”移至“线上”，多管齐下牢牢牵住十项费用使用的“牛鼻子”，扎紧十项费用使用的“铁篱笆”。2022年，该矿十项费用使用较上年度下降约6.8%，真真正正地从一举一动中“省”出了效益。

科技创新中“增效益”

“从技术上求突破，2022年有多项科技成果被应用到生产中，提高了生产效率，减少了成本投入，取得了非常好的效益。”在该矿生产部副部长许文勇的身后，矸石充填作业正在快速进行中。

科学技术是第一生产力。今年以来，该矿高度重视科技装备的应用，将快掘成套系统、铲板式运输车等一大批具有领先地位的科技装备应用到生产之中，不断强化科技成果转换，紧密结合110工法、矸石充填技术等生产工艺的整体推进，在技术力求新的突破，自主研发出泡沫除尘、惯性导航等新技术，呈现出科技力量百花齐放的新局面。持续对生产系统进行科学优化，大幅度降低生产成本，仅在井下109回风顺槽掘进中成功应用110工法就可以节约一条回风顺槽的掘进，并增加煤柱开采原煤约7万吨，有效提高了矿井生产能力，充分彰显出科技水平整体提升后带来的“红利”。