节点、抗疫、安全、目标……一连串的热词勾勒出了2022年2×660MW电厂项目走过的印迹。土建交安、间冷塔结顶、“巨无霸”到厂……施工现场的建筑如雨后春笋般拔地而起，黄陵发电的身影也在时光的镌刻中呈现清晰的模样。

回味2022年，一切成绩饱含着全体项目建设者辛勤的汗水。

勠力同心 项目攻坚战果丰硕

1、2号锅炉水压试验一次成功。

1、2号发电机转子穿装一次成功。

1、2号汽轮机扣缸一次成功。

一个个节点顺利实现，仿佛攻城拔寨的勇士，攻无不克，战无不胜，所向披靡……

“项目建设如同4×100米接力：即初步设计—土建、安装施工—设备调试—生产准备，每一棒都环环相扣。这一年不简单、不容易、不平凡，大家攻坚克难，顽强拼搏，齐心合力，交出了一份来之不易的答卷。”该公司总经理刘海东把项目建设形象地比喻成百米接力。

一年来，面对反复疫情，黄陵发电公司超前谋划，积极应对设备到货难、劳动力不足、恶劣天气影响等重重困难。在项目推进中，严格标准抓质量，毫不松懈抓安全，马不停蹄推进项目建设。期间，该公司召开了“斗严寒 战疫情”项目建设推进会，“奋战十个月”动员大会以及“大干100天”劳动竞赛，落实奖惩考核机，有效激发了大家的积极性与主动性。

2022年，累计完成里程碑节点27项，分部工程76项，为两台机组按期实现整套启动奠定了坚实基础。

利剑出鞘 筑牢安全施工防线

“不同于其他生产单位，2×660MW电厂项目工程量大、参建单位多、人员结构复杂，现场安全监管压力非常大，我们积极推进基建‘NOSA+人的安全行为治理’工作，实现了安全管理的‘零意外、零违章、低风险、零污染’目标，确保公司持续安全健康发展。”该公司副经理张博伟介绍道。

黄陵发电公司以基建期NOSA安健环管理和人的安全行为治理为抓手，第一时间成立NOSA工作小组，确定了施工过程管理等9大分布，施工组织等52个元素，烟囱间冷塔等19个区域和区域代表，设置基建NOSA风险提示标志2000多处，形成每个元素在施工过程中完善、总结、提升、销号的基建NOSA特色管理模式。针对现场管理，该公司建立了“有作业就有监督”机制，常态化开展现场安全监察，利用管理人员走动检查，视频监控等方法，发挥安全QQ、微信群日曝光机制，坚持“日考核、日通报”，立查立改，做到监管与作业同步，确保了项目建设安全管理可控受控。

2022年顺利通过了NOSA安健环管理三星级评审，安全周期突破650天。

开源节流 增值税抵税再创收

“继上半年收获了2.01亿元的增值税留抵退税，经过不懈努力，下半年又实现了实现增值税留抵退税2.39亿元，助力项目建设降本增效。”该公司财务总监王高峰介绍道。

自项目建设开工以来，黄陵发电公司坚持“控成本增效益”发展理念，按照公司稳增长目标要求，坚持融资与用资并重原则，2022年完成投资17亿元，超额完成全年融资投资任务，圆满实现了“稳增长”目标。为用好、用活各项税收优惠政策，该公司紧盯国家税收红利政策，对内严把发票关，确保增值税专用发票应取尽取、真实有效，并做好日常进项税额的认证及登记工作，按时完成各项税费申报和缴纳；对外指定专人与主管税务机关沟通对接，收集整理退税资料、紧密跟踪申报进展，积极配合税务部门的调查核实并及时沟通协调。

2022年取得增值税留抵退税4.4亿元，荣获黄陵矿业公司年度追赶超越“特别贡献企业”荣誉称号。

党建引领 实现全面深度融合

“要把党建工作‘软任务’变为‘硬指标’，确保党建工作与项目建设全过程、全方位、全节点的融合。”该公司党总支书记在党员大会上说道。

按照这一部署，该公司党总支严把标准、注重过程、督促履责，短短1年时间，公司支部品牌从零起步，到全面铺开，机关二支部深化了“服务型”党组织建设，创建了“小窗口大服务”支部品牌；机关二支部打造了“红色工地，发电先锋”支部品牌，有效破解了工程建设堵点难题、推动工程建设有序推进。与此同时，该公司党总支把群团建设纳入党建总体规划，积极构建“大党建”工作格局。在工会开展的“建功十四五、奋进新进程”劳动竞赛活动中，涌现出黄矿劳模严灏；在发挥团员青年生力军作用中，涌现出了“延安市优秀青年志愿者”高威罡，增强了青年的向心力；困难时的慰问金，节日里的小礼品，夏日里的大西瓜，冬季时的暖心茶，一件件贴心事让大家体会到了家的温暖，真正实现了“利民惠民聚民”。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。2023年，黄陵发电公司将紧紧围绕2×660MW电厂项目“收官投产、高效运营”的奋斗目标，坚定不移巩固安全、严控质量、提升效益，为了黄陵矿业公司打造煤电联产、绿色发展示范园区贡献力量。