2022年，机电公司坚持“严”字当头、“实”字为本、“细”处着力，在安全管理模式上持续创新，在安全管理上持续发力，在NOSA体系建设上持续优化，顺利实现安全生产“零”目标，为公司高质量发展提供了有力的安全保障。

坚持思想引领 安全责任体系不断完善

机电公司坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，突出安全警示教育和技能培训，促使职工提高安全责任意识和安全技能，切实用思想教育“软方式”实现安全生产“硬成效”。

该公司在全员安全生产责任制的基础上，编制91个岗位履职责任清单，层层签订安全责任书，大力实施安全责任“包保结对”“岗位联保联防”等机制，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

制定下发了《安全承诺制度》《安全生产责任约谈制度》《安全生产“一票否决”制度》等13项制度，以强有力的问责机制，推进安全管理“全程跟进、全程负责、一抓到底”，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全工作新格局。

坚持扎实推进 现场安全管控成效显著

这一年，该公司牢牢把住现场安全的核心要素和关键环节，进一步细化风险管控，坚持开展“四不两直”与“零点行动”，以“带着问题去现场、解决问题为目的”开展各项检查工作，通过干部走动、联保联防与视频监控现场“云”管控相结合，强化现场安全监管。

全年落实干部走动巡查522人次，组织各项检查53次，发现各类缺陷及问题986条，将作业现场频发问题按月进行汇总分析，建立违章及时曝光和“黑名单”机制，严格执行停工学习、约谈、“说清楚”、重新准入、履督不改违章提级处理等惩戒措施，对现场安全管控情况进行动态纠偏。

该公司结合四个业务板块实际，汇编了8大类共15项行业典型事故案例，拍摄专题警示教育片，组织对基层10个班组进行了“事故案例+风险辨识”专题宣讲，不断提高职工安全意识。“三违”同比上年度下降15%。

坚持融合创新 NOSA安健环管理持续深化

机电公司立足自身特色将“四治理一优化+NOSA”融合提炼，发挥NOSA对安全风险管控的优势，全面提升本质安全管理水平。

该公司邀请诺诚公司进行了安全风险评估、安全工作程序、作业许可及工作票等管理培训4次，强化元素标准与实际运用相结合的效果。秉持“识标准、懂标准、用标准”的管理要求，规范了公司安全、生产、经营等10大类41项管理标准，实现元素模块化整合，标准依法合规。

制定下发了《关于进一步提升NOSA安健环体系建设的通知》，完善了NOSA“两提升”考核细则，按照业务划分由公司领导组织开展风险辨识，划定较大风险区域11处，辨识区域类风险72条，作业活动类风险137条，完善各类设备及各项作业的“风险管控清单”366条，结合岗位风险制作19个岗位《常见风险及防范措施告知卡》，进一步强化了风险辨识管控能力。

坚持科技助安 智能化水平不断提升

2022年，该公司持续加大资金投入，推进成果转化，将智能运行与新技术应用相结合，安全生产成效显著。

该公司加大智能化电网改造力度，全面推进SVG动态无功补偿技术改造、可视化一键顺控系统升级、智慧调度建设等一系列智能化改造，在降低与消除作业安全风险的同时，实现了对作业风险提前预警，线上安全防控。

狠抓供水智能化改造，建成“AI风控中心”，解决了自用设备多、生产现场“点多面广”、监管难度大的难题；全面优化信息安全管理系统，优化了网络用户行为审计规则，对潜在风险设备进行物理隔离处理，保障矿区信息安全。

一年来，该公司科技助安结出丰硕成果，全年共完成涉及安全类技术创新项目41个，占年度创新成果的75.9%，其中2项取得国家专利。

凡是过往，皆为序章；行而不辍，未来可期。2023年，机电公司将坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守底线、创新提升，聚焦作业现场风险管控，不断夯实安全基础，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，聚焦新的任务，积极投身安全生产工作实践，争作新的贡献，助推公司生产安全不断迈上新的台阶。