安全生产，事关企业稳定发展。2022年，煤电实业公司动真碰硬，不断为安全生产加码赋能，从严、细、实入手，环环相扣、层层深入、步步推进，打出了一套安全生产组合拳，走出一条独具煤电特色的安全生产之路。

NOSA赋能 助力安全平稳发展

“‘思所以危则安矣，思所以乱则治矣。’各单位、各部门要建立人人、事事、时时、处处，‘辨、防、控’风险的责任体系，实现NOSA管理从由‘虚’到‘实’的快速转变，使NOSA管理体系落地生根，赋能后勤安全平稳发展。”在NOSA风险管理现场提升交流会上，该公司董事长王爱军说道。

为全面细化区域风险等级、危险点分布的管控措施，不断做实做深NOSA管理体系建设。2022年，该公司结合企业实际，在优化NOSA制度体系建设的同时，先后融入了物业管理、楼宇管理、环境容貌等内容，全面梳理了物业、公寓、餐厅、生产等重点区域、重要环节存在的风险点，进一步完善生产区域四色图、安全警示标识、设备防护装置以及重点设备色标等，有效促进了企业综合安全保障能力和水平的提档升级。

“过去的一年，公司从制度体系策划、部署方案、对标培训、示范现场、验收考核、现场交流等多方面入手，经过不断的探索与实际，总结提炼了‘12360’NOSA管理工作模式，实现了与安全管理平稳接洽、深度融合，实施效果立竿见影，切实让NOSA安健环管理体系更好地服务于日常安全生产。”该公司安全环保部部长王向东说道。

在执行好现有各项安全管理制度的同时，该公司结合工作实际，因地制宜将NOSA安健环管理体系与月度考评、安全风险分级管控以及隐患排查治理双重预防体系不断融合，认真吸取NOSA安健环管理先进经验，灵活应用、多措并举，实现了NOSA安健环管理体系和后勤管理水平的双提升，为公司安全生产形势持续稳定向好奠定坚实基础。

智慧赋能 助推安全全面升级

“现在，我只需要坐在办公室里，便可以清晰了解到咱们小区的电梯运行情况、消防通道占道情况、高空抛物等情况。”走进煤电实业公司智能监控中心，一块巨屏的实时监控画面映入笔者眼帘。

随着人工智能、大数据分析等技术的不断迭代更新，该公司不断推进“互联网+安全”智慧监管系统的应用，特别是中心小区智能监控系统、智能化消防控制系统的引入，使智能化管理已经能够精确管理到人、车、物，把传统安防的事后处理变为智慧安防的实时与主动预警，为职工群众安全构建了全方位的安全“防护网”，进一步推动后勤安全监管“数字化”“智慧化”。

“通过‘安监系统’检查为主、线下安保检查为辅的方式，我们新增高清智能摄像机系统、智能高空抛物系统、消防通道占道报警球机等摄像头共135个，实现24小时实时监测，切实为广大职工群众构建起全方位的‘保护伞’。”该公司物管中心主任段旭介绍道。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。进入“十四五”，数字经济时代全面来临，在“互联网＋”蓬勃发展的时代，更要呼唤“安全＋”。

过去一年，该公司全力推进“智慧后勤+安全生产”的融合，逐步形成完整配套的安全管理体系，依托智慧化后勤进一步提高安全生产管理，让职工群众生活环境更加安全有序，切实为保障后勤安全持续稳定贡献力量。

责任赋能 构建安全坚实屏障

“2022年以来，公司不断加大应急设施设备投入，新增微型消防站3个、室外消防栓4个、3#公寓应急疏散系统1套，更换火灾报警控制器5台，进一步提高应急工作的科学化、专业化和现代化水平。”该公司安全环保部副部长李康文介绍。

为进一步提高应急管理、救援、处置、保障能力和水平，该公司始终将加强应急管理体系建设、强化应急救援保障作为重点工作，以强化应急管理工作为重点，以提升应急保障水平为基础，增强预防和处置突发事件的能力为目标，通过成立编制小组、实地调研、风险评估等方式，经过6次修编并通过专家评审，形成涵盖1个综合预案、15个专项预案和14个现场处置方案的《安全生产事故应急预案》，切实保障广大职工生命安全，促进企业安全稳定发展。

上下同心、干群合力、知行合一。如何将安全生产落实落细落小，突出抓好应急管理体系建设是煤电实业长期以来的一项重要工作，也是不断提升对突发事件的预防能力、应变能力、应急处置能力的重要环节。李康文说：“建章立制、应急值守、实战演练.......只有不断夯实应急管理基础，提升公司全员应急处置能力、防灾减灾抗灾救灾能力，才能彻底消除安全事故隐患，避免安全事故的发生。”

宁可失之于严，莫可失之于宽。2023年伊始，煤电实业公司全体干部职工将始终保持逆水行舟不进则退的紧迫感，以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风，加速绘就后勤安全发展新图景，为后勤服务高质量发展夯实基础，为公司安全生产保驾护航。