“要进一步提升对安全工作重要性的认识，牢固树牢红线意识和底线思维……”近日，在铁运公司车辆段会议室，工长王瑞朋向职工传达贯彻两级安全工作会议精神，号召大家坚定不移地抓好新年安全。

新年伊始，铁运公司认真贯彻公司“两会”精神，谈认识、明目标、理思路，从安全教育、责任落实、设备检修、隐患排查等方面，全方位营造开新局的氛围，在实干加巧干中启动“新引擎”，按下高质量发展“加速键”。

找短板 元素“融入”防风险

“我们要坚持用好“四治理一优化+NOSA”安全管理模式，扎实开展NOSA管理“两提升”工作 ，注重岗位作业前、中、后全过程、流程化风险辨识，确保职工安全意识、风险辨识、安全操作技能得到显著提升。”该公司安全经理王小卫在公司六届二次职代会上说道。

铁运公司梳理典范，以点带面，全面推进管理人员风险辨识能力及操作人员安全操作水平提升。根据岗位特点，持续细化、完善“两提升”考核细则，建立健全覆盖各层级、各岗位的考核标准体系。持续推行“红橙黄蓝”安全风险四色管理，落实“公司、段站、班组”分级分类分色管控机制，提升“人人、事事、时时、处处”辨识风险、防范风险意识、能力。

“分析公司安全管理中的不足和短板，科学规划年度NOSA管理推进目标，指导NOSA管理工作向纵深推进。”

该公司积极开展元素负责人讲堂，加大元素负责人、安健环区域代表、内审员培训力度，提升全员业务素质。元素负责人对元素相关标准落地、区域代表对各自负责的区域标准执行开展依从性检查，提升合规水平。抓住薄弱环节，集中整治相关方、施工安全等管理薄弱点，提升安全管理水平。

抓细节 全面“体检”消隐患

“针对新年的特殊时期，我们开展零点检查突击行动，对运输现场存在的安全隐患、措施落实和隐患整改情况进行监督检查，及时发现和纠正各类违章现象，为公司一季度开好局、起好步提供坚固的安全保障。”该公司安监部部长李争阳说。

铁运公司修订《干部走动式管理办法》，设计完善干部走动A卡、《干部走动巡查、“零点、黎明”行动记录本》，减少文件资料的同时，确保检查考核实效。紧盯 “五一”“国庆”等重要节点，开展多频次、全覆盖的安全生产大排查，严格落实安全排查“谁检查、谁签字，谁签字、谁负责”责任制，确保所有隐患按期整改到位。不断强化底线思维和红线意识，严打各类习惯性违章，坚持高调反“三违”，加大作业现场检查频次，对查处的违章行为严格执行“2+5三违”管理规定。同时，加大现场三违整治力度，并将各施工区域纳入日常检查范围，确保作业现场生产安全和人身安全到位。

同时，该公司常态化开展“一月一主题”“一周一案例”和“历史上的今天”安全警示教育，深刻剖析“三违”现象的危害，要求所有管理人员分批次、分阶段进段站，结合事故案例以及作业现场容易出现的违章现象为职工进行对照剖析，重点对常见的习惯性违章，以及如何有效防止和治理习惯性违章进行讲解。

聚合力 群团“联动”保安全

“我是一名共产党员，在安全生产中，我承诺认真贯彻‘安全第一、预防为主’的安全生产方针……带头遵章守纪，确保自身不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律，以党员的示范带头作用，努力促进身边职工无‘三违’、责任区无隐患、示范岗上无事故。”铁运公司工务段会议室内传出了整齐嘹亮的承诺声。

该公司全体党员以所在班组或部室为单位划分责任区，并在责任区内进行“安全承诺”，发挥表率带头作用，确保党员走到哪里，责任带到哪里，作用发挥到哪里，影响辐射到哪里，积极引导身边岗位职工规范操作、消除安全隐患。并在党员责任区内制定了考核制度，进行按月考核，考核结果作为年度评优评先的依据。

该公司借助特色活动激发工团活力，紧紧围绕“落实主体责任，发挥监督力量”的主题，充分发挥群安员、家属协管员和青安岗员作用，形成“纵向到底、横向到边、责任到人、措施到岗”的全覆盖、立体式、多层次的群防群治安全管理网络，全力构筑安全平稳发展“防线”。

同时，该公司在青年员工中大力开展青年突击队和青安岗活动，发挥安全“岗哨”和主力军作用，通过深入现场开展安全隐患集中检查、分散监督、上安全团课等形式进一步加强青工安全红线意识，确保安全生产。