2月13日，公司副总经理张新苗及相关部室负责人到煤电实业公司，就后勤服务品质提升工作进行检查指导。煤电实业公司领导班子成员陪同。

会上，煤电实业公司领导班子成员分别就分管重点工作进行了汇报。

张新苗对2022年煤电实业公司在疫情防控、安全环保、党的建设、生产经营等各项工作中取得的成绩给予了充分肯定。他表示，过去的一年，在全体干部职工的共同努力下，煤电实业公司各项工作有进展、有起色、有成效，呈现出了新气象，矿区广大职工家属的归属感、幸福感、自豪感也得到了明显提升。

针对现阶段后勤服务工作重点，以及如何有效提升后勤服务品质等问题，张新苗要求，一是强化管理。后勤服务管理要在“精”和“细”上下狠功夫，通过开展干部走动式管理、重点区域巡查巡检、NOSA安健环管理体系建设，不断增强干部职工的责任感和使命感。二是改革创新。要跳出“城墙”思维，围绕定编定员、薪酬考核激励、优秀劳务工奖励激励机制等制度，积极调动广大干部职工干事创业热情，进一步推动后勤服务品质提档升级。三是凝聚思想。要进一步加强企业文化建设，树立优质服务的文化理念，对内要统一思想认识，全面凝聚起建设一流后勤服务企业的强大合力。对外要加大企业文化推广力度，展现后勤服务新形象，提升后勤服务“软实力”。四是对标先进。要结合企业发展实际开展对标学习，切实在行业优秀服务企业中找弱项、寻标杆，取其精华，学以致用，实现访“名医”、寻“良药”、治“顽疾”，全力创建后勤服务一流企业。