“人才”二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、转型之要、动力之源。

近年来，煤矸石发电公司紧紧围绕“煤电联产、技融双驱、多元发展”战略部署要求，坚持高质量、高标准培养人才、用好人才、服务人才，通过拓宽选拔途径、构建成长平台、建立激励机制等手段，努力打造引才聚才“强磁场”。

就地取“才”，激发“细胞”活力

随着矿区电力板块的发展壮大，强烈的人才意识让该公司求贤若渴，但选人用人首先要识才。

为了最大限度的挖掘人才资源，该公司建立“盘活存量、就地取‘才’”工作思路，一方面立足生产实际，着力发挥班组长在基层管理中的核心作用，通过公推公选大力选拔群众认可、敢于负责、善于管理的青年职工“担当大任”，搭建了青年职工成长平台，激发了人才队伍活力，形成了良性的人才晋升管理机制，调动和激发了职工的工作积极性。另一方面，围绕产业链打造人才链，积极推动技能人才资源共享，打通人才选拔和输送的通道，选拔输送部分优秀人才到矿区新建电厂项目中，有效发挥了电力人才孵化基地作用，为黄陵矿业电力产业发展壮大提供人才支撑。

“育”才有方，厚植成长沃土

发展的关键在人。该公司高度重视人才的成长环境，让环境调动人才的主观能动性和工作积极性，激发人才的事业激情和创造活力，实现各类人才的良性循环和健康发展。

该公司针对各车间、各班组青工人数的现状，以开展“师带徒”活动为突破口，组织青工与技术能手结对子，签订师徒协议，传授工作技能、经验。以解决生产中的难点、疑点问题为主线，坚持把开展青工大讲堂、技术讲课等培训载体常态化；着力组织开展每日一题，每月一考，每周一案例等学习模式，进一步提升青工理论素养，定期举办技术比武、岗位练兵活动不断强化青工的实操能力，使青工逐步将所学的理论知识转化为动手的技能，不断提高技能操作水平，将教育培训工作由“被动”变为主动，为青年人才厚植成长沃土。

此外，该公司充分调动广大员工工作和创新的积极性，通过搭建“劳模创新工作室”“实操培训室”等平台，推行岗位资格认证管理、举办仿真机竞赛等措施，创新人才培养模式，激励广大技术人员勤奋学习，钻研技术，立足岗位成长成才。

经过培养，先后涌现出陕煤“十大杰出巾帼标兵”魏芳芳、“黄矿工匠”史月科等一批技术攻关能手和管理创新典型人物，真正实现人才引领，榜样带动，持续激发人才创新活力。

“用”才有招，释放创新动能

在智慧化发展的大潮下，该公司将人才培养与使用融入到智慧化建设中，通过打造“智慧训练角”，提升职工的“智慧”视野和思维。

早在“智慧电厂”创建初期，该公司将“无人值守化学水处理全自动制水系统项目”作为试点列入科技项目重点工作，成立了“化水无人化技术攻关小组”，制定并下发详细的实施方案与节点计划，充分发挥公司自身化学、电气、热工专业组技术人才优势，全力克服疫情期间人员不足的困难，查系统、做逻辑、模拟运行、在线调试，从过滤器、超滤、一级反渗透、二级反渗透及EDI各个设备的一键启动到整套水处理系统的连锁启动，故障报警，入水压力等重要参数超标连锁停机，一步一个脚印，提前一个月完成系统调试工作并顺利投入运行。项目的成功自主研发，为“智慧电厂”增添了新动力。

经过3年的不断探索和实践，该公司创建形成了一体化智能管控平台、“智慧安防、智慧运行、智慧检修、智慧经营”四大业务板块，26个子系统的“1426”智慧电厂新体系。涌现出了李欣欣、王敏等一批青年人才，为企业的提质增效注入了无限动力。

“爱”才有道，悉心服务保障

该公司将人才工作紧紧嵌入生产经营发展全局，工作部署到哪里，人才工作就跟进到哪里，服务就送到哪里。

该公司2×300MW电厂地处桥山深处，背靠群山，一面临水，受厂区地理位置等客观条件影响，建设职工文化阵地，成了该公司着力推进“幸福矸电”建设的重要举措之一。

去年二月份，该公司文体中心在经过重新装修后正式开馆启用，从四方位多功能健身器、仰卧起坐板的换新，到腿部训练器、多功能跑步机的购置，进一步完善了运动设施，为驻守山区的职工提供了功能齐全、舒适便捷的文体活动阵地，并利用各大节日，积极组织员工开展各类文体活动，丰富职工的业余文化生活；建成功能齐全、深受广大女职工欢迎的“母婴关爱小屋”，让女职工切实感受到工会组织的温暖；定期开放的阅览室、图书室供职工在业余时间上网、阅读学习；一线职工当班期间实行“送餐制”，为职工提供更加合理舒适的餐饮条件，让职工一来到公司就感受到家一般的温暖。

新起点，新征程。煤矸石发电公司将紧抓“人才”这一关键生产力，通过储备人才、优化配置、高效利用，培养一批强劲有力的人才生力军，为黄陵矿业打造千亿级企业提供坚实的人才保障。