起步即成势，实干开新局。2023新年伊始，煤电实业明确发展定位，科学谋划全年目标任务，聚焦重点、真抓实干，稳中求进、稳中提质，全力开启后勤服务高质量发展新篇章，争做全国后勤服务一流企业排头兵。

顶层设计绘出新蓝图

2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是煤电实业加快变革转型的奋进之年，该公司牢牢把握发展的“时”与“势”，立足实际、聚焦重点，围绕“五心”服务理念和“五到”工作方法，谋发展、绘蓝图、定方向，发挥资源优势，做精专业运营，提升管理水平，全面开启高质量后勤服务新征程，向着为把煤电实业建成全国后勤服务一流企业而不懈奋斗。

“今年，我们要全面提升后勤服务品质，切实增强广大职工家属的获得感、幸福感。”

“今年，我们要以‘高质量’发展为核心，建设一支‘高质量’后勤服务团队，用心擦亮‘煤电实业’优质服务品牌。”

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高瞻远瞩，才能决胜未来。2023年，煤电实业公司以安全生产“零”伤害、环保排放“零”污染、建设一支“高质量”后勤服务团队、创建全国后勤服务一流企业为发展愿景，扎实推进重点攻坚，形成安全稳、基础强、品质高、服务优、效益好、后劲足的后勤服务高质量发展布局，为黄陵矿业高质量发展贡献后勤力量、煤电力量。

管理升级迸发新动能

开局关乎全局，煤电实业牢牢抓住一季度开局关键期，围绕“服务”抓改革、谋创新，牢固树立用制度管人、流程管事的理念，全面加强制度建设，在“破”与“立”中育新机、激活力、开新局。

为进一步优化后勤服务质量，转变工作作风，提高服务效能。该公司将“走到、看到、想到、说到、做到”的“五到”工作方法和干部走动、巡视巡查紧密结合，坚持在工作中重本色、讲过程、看结果，形成雷厉风行、说到做到、做到做好的办事风格。同时，该公司不断完善和健全机关部室相关人员的岗位职责、优化员工业绩考核体系等一系列制度机制，创新推出切合实际、具有科学性、规范性和长效性的后勤服务体系，以切实打通制度执行“最后一公里”为目标，不断促进制度规定从“纸上”向“实践”落地，真正让制度管人、按流程办事、用制度提效成为常态。

“为进一步激励员工在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己，我们坚持开展竞聘优秀劳务工奖励激励机制，薪酬考核激励机制，充分调动广大干部职工干事创业热情，激活员工爱岗敬业、积极奉献的‘一池春水’。”该公司人力资源部部长杨光明介绍道。

多点发力奏响奋进曲

春潮澎湃，激荡万千气象。1月初，煤电实业公司2023年工作会议召开后，该公司聚焦重点难点，谋划思路举措，全面推动各项工作齐头并进，向2023开局交出了一张张亮眼的成绩单。

全面深化“双防”机制建设，提升风险辨识管控能力和安全操作技能水平、定期开展“零敲碎打”、返“三违”自查自纠自改活动，始终坚持安全从“零”出发向“零”奋斗；常态化开展“三小一练”“五小创新”，充分发挥“建筑工程三级资质”优势，与兄弟单位交流会谈，拓宽工程业务渠道，寻求更多新的经济增长点；开通线上报修抢修、家政业务、医疗救助等多项窗口服务，深入开展“文明语言 文明行为”活动，不断提升后勤服务水平和企业职工的整体风貌；常态化开展“党员承诺践诺”“党员亮身份、树形象”“党课开讲啦”，充分发挥党政工团桥梁、纽带作用，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，不断推动党建工作与后勤服务中心工作同频共振、共同提升……

号角声声，时不我待，唯有奋楫争先。如今的煤电实业，提升后勤服务品质的号角已全面奏响，从机关到车间、从物业到生产、从党员到青年，人人铆足干劲，上演着热火朝天的今朝换新颜，每个角落都焕发出勃勃生机的赶超跨越新局面。