3月15日，公司召开AI+NOSA安健环风险管理现场推进会，此次会议既是对公司全面推行NOSA管理工作以来的一次集中展示和全面总结，更是对进一步深化NOSA管理工作的再部署、再安排、再强调。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话，陕西煤业股份有限公司副总经理张森、安全环保监察部经理姜永明，公司领导班子成员，诺诚公司总经理李勇刚出席会议。机关各部室、公司所属各单位负责人及NOSA管理相关人员共计150余人参加了会议。

雷贵生指出，公司创新安全管理，形成了具有黄陵特色的“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系，取得了实实在在的成效，公司安全基础日益牢固，职工安全意识全面提升，使得NOSA管理在黄陵这片沃土上，从星星之火发展到燎原之势，并赋予AI新技术，为我国煤炭行业安全管理探索了新模式、新方法。

就如何巩固、提升、再创新“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系，着力打造全方位的安全管理体系，推动NOSA管理发挥实效，雷贵生要求，一是坚持问题导向，解决“做不好”问题。要空杯清零、补齐短板、追赶超越，坚决消除自满情绪、麻痹思想、厌倦心理，时刻绷紧安全生产这根弦，持之以恒抓实“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系。对照标准要求，进行一次全方位、拉网式的排查，实现全覆盖、无死角，后进单位要认清差距，对标对表，迎头赶上，全面提升NOSA管理水平。二是聚焦“双提升”工程，解决“提不高”问题。双提升要与日常安全培训相结合，与岗位描述、手指口述相结合，与班前教育、安全检查相结合。安全管理人员必须学懂弄通，做到人人过关，坚持开展“双述”活动，通过强化记忆，使标准内化于心、外化于行，养成安全自觉行为。坚持每天班前会上风险提醒到位、注意事项交代到位，安全生产过程监督到位。三是围绕智慧赋能安全，解决“好不好用”问题。继续延展“AI+NOSA”系统功能，在实用性、准确性、时效性上下功夫，建立健全人防与机防互补的“双保险”。用好智能安全风险一体化防控平台，一号球友会网页版,球友会（中国）要率先做好试点工作，全面测试各项功能和系统的实用性，试点成功后，在矿区推广应用。

“黄陵矿业公司高度重视NOSA管理工作，把NOSA管理工作做实做细，成果丰硕，连续五年实现‘三零’目标，创造性地形成了具有黄陵矿业特色的安全管理体系，实现智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁功能，为持续安全生产提供了坚实保障，为集团公司安全生产实现‘零目标’树立了标杆。”会上，张森从领导重视、理念先进、执行力强、善于创新、持续推进、岗位作业流程完善、员工岗位安全风险意识高、自保互保意识强等方面对黄陵矿业公司在NOSA安健环风险管理上取得的成效给予了充分肯定。

就持续推进NOSA安健环风险管理，张森要求，一是保持领先，引领集团安全水平不断提升，为集团高质量发展作出贡献。二是进一步完善体系建设，为陕煤其他单位全面复制“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系建立“标本”，为企业高质量发展筑牢安全屏障。三是要多层次培训高水平的内审员和咨询师，建立好队伍，为企业高质量发展注入发展新动能。四是把NOSA安健环风险管理与安全生产责任制相融合，做实班组建设工作，推进安全生产管理水平再上新台阶。

就如何做好2023年NOSA管理体系建设工作，公司党委副书记、总经理王鹏飞要求，一是树立有解意识，提高安全管理标准。紧盯安全重点环节，着力解决制约安全生产的难点痛点问题，将各项隐患消灭在萌芽状态。持之以恒用好“四治理一优化+AI+NOSA”这个法宝，把各项举措扎扎实实落实到每个现场、每个岗位，不断巩固安全生产良好局面。二是抓好管理融合，完善安全管理体系。推进NOSA管理与双重预防机制相融合、推进NOSA管理与标准化相融合、推进NOSA管理与对标活动相融合，持续优化NOSA考核方式，坚持过程和结果双考核，实行星级动态评审，做到能上能下，优进劣退。三是持续巩固提升，扎实推进“两提升”工作。不断完善全区域、全岗位的NOSA风险提示，坚持培训到位，用好素质培训考试系统和VR体验馆，持续强化“双述”考核和“五种行为”规范养成，实现全员行为规范、操作达标。四是坚持创新驱动，攻关智能安全新高地。进一步扩大AI覆盖面，完善智能安全风险综合一体化防控平台，规范常态运行，充分识别与评估AI技术带来的信息安全风险，积极参与智能安全标准制定，打造行业智能安全标准体系。五是注重文化建设，丰富安全管理体系内涵。培育企业安全文化，抓好长效机制建设。发挥NOSA风险管控“工具”作用，规范职工作业行为，养成安全习惯。持续开展“一优三减”和巷道系统“三优两提高”工作，高标准打造本质安全生产环境，构建安全管理长效机制。

周志群作了NOSA安健环风险管理工作报告，总结回顾了五年来NOSA推行的工作，并从以“辨”夯基，为素质提升“施策”；以“变”求新，为多元产业“立标”；以“提”固本，为区域系统“赋能”；以“培”生根，为企业发展“增翼”；以“知”促行，为职工素养“补钙”；以“智”为擎，为创新驱动“助力”六个方面对2023年NOSA安健环风险管理推进工作作了安排部署。

会上，李勇刚为获得NOSA五星标准的一号球友会网页版,球友会（中国），四星标准的二号球友会网页版,球友会（中国）、铁运公司，三星标准的黄陵发电、矿业宾馆集中授牌，并就进一步推进NOSA管理作了讲话。

会前，与会人员分店头、双龙两个片区，现场查看了一号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业、煤矸石发电公司、铁运公司、煤电实业公司NOSA安健环风险现场管理推进情况。

一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业、瑞能煤业、煤矸石发电公司、铁运公司、机电公司、煤电实业公司、黄陵发电公司、建安公司、鑫桥公司、矿业宾馆12家单位负责人分别作了NOSA安健环风险管理工作经验交流。（倪小红 陈衡 张聪 王栋）