3月29日下午，公司召开2023年基本建设工作会，公司副总经理赵小兵，机关相关部门负责人及所属单位分管领导、业务部门负责人参加会议。

赵小兵对公司2022年基本建设工作取得的成绩给予了充分肯定。针对2023年工作，他要求，一是要认清形势，提高站位，高度重视基本建设工作。要按照“抓早动快、规范管理、投产投运、控制投资、争先创优”的工作思路，以更大的决心、更高的标准、更严的管理完成好每一项建设任务，真正让基本建设工作成为公司高质量发展的“强大引擎”。二是要突出重点，着力抓好三大重点工程。要坚持延链补链强链，超前储备战略要素，加快推进电力产业、生产配套项目、硅基新材料产业建设等项目建设的进度，确保公司可持续发展。三是要规范工程建设管理，做好“四大控制”。要超前考虑建设期间可能遇到的各种困难和问题，抓早动快，统筹安排，多措并举，切实做好工程进度、工程质量、工程安全和工程投资管理，确保各重点项目高质量推进。四是要严格招投标管理，维护公平竞争环境。要不断完善招标管理制度，强化招标主体责任，严守法规底线，切实加强招投标规范化管理，全力推进招投标电子化、信息化工作，打造更加公开透明、可追溯的阳光交易平台。

会议传达了球友会网页版,球友会（中国）2023年基本建设工作会会议精神，听取了2022年基本建设工作完成情况报告，并对2023年基本建设工作目标任务进行了详细分解和安排。