班组，是企业发展的最基本细胞，是安全生产的最小“作战单元”。今年以来，煤矸石发电公司立足于管理效能提升，狠抓班组建设，通过打造“安全型、学习型、技术型”以及车间级和班组级“1+1”自主特色模式，激发班组内生动力，促使企业文化落地在班组，风险管控根植于班组，成本源头控制在班组，生产经营活动落实在班组。

细化管理 筑牢安全根基

“管班组”不如“班组管”，作为安全生产的最小细胞，安全的关键在班组，根子在职工思想。

“讲清作业任务，做好作业过程风险辨识与管控，按规定操作，保障安全才是咱们最大的福祉。大家心往一处想、劲往一处使，人人都做安全员，时时事事讲安全，这样公司本质安全水平就提升了。”在继保班每周例行的安全活动日上，安全员何鹏伟倡议道。这是煤矸石发电公司班组管理融入到安全管理中的一个缩影。

为进一步提升安全生产管理水平，该公司把班组建设作为抓安全生产的主战场，牢牢牵住班组长队伍这个“牛鼻子”，在班组长的选用、教育培训、动态管理、绩效考核上下功夫，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用。同时，完善安全员定期检查机制，建立“三违”台账，加强岗前、岗中、岗后风险管控，充分发挥班组在安全管理的重要作用。

筑牢安全生产防线，短期靠管理，长期靠文化。该公司通过编制岗位风险辨识手册，推动NOSA风险预控到岗位，开展安全知识竞赛、“安全红袖章、事故隐患大扫除、争做安全吹哨人”等安全文化主题活动，传播安全文化理念，在安全管理上“小题大做”，在安全教育中举一反三，逐渐由安全制度管理向安全文化管理转变。

搭建平台 提升综合素质

只有“班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

如何激发“细胞”活力？如何让班组永葆活力？

该公司积极为青年职工搭建成长平台，通过新老职工“结对帮带”活动，做好班组青年职业规划帮助和指导。量身定制培训提升学习计划，充分发挥“劳模创新工作室”“实操培训室”的作用，采用“实操+理论”相结合方式，每月开展“讲设备、讲原理、讲经验”技术交叉培训，持续提升青年职工业务技能水平。定期组织班组进行专业技能考试、安全技能比武，让优秀青工在关键岗位上成长成才。

“让劳动者施展才华有舞台，让干事者创新创造有机会。”该公司深入开展“电气千项操作无差错”“消缺立功”等劳动竞赛，让职工在实干中锤炼本领。在消缺过程中，各班组严把质量监督关和验收关，执行设备消缺质量问责制，做到“完成一项，验收一项，不好不交，不好不收”，使整个作业质量始终处于可控状态，确保设备检修后长周期安全运行。

“通过消缺立功提升了班组消缺主动性和积极性，攻克了一批影响安全运行的顽疾，既降低了劳动强度，又让大家得到实惠。”该公司设备部专工金甲龙说道。

模范带头 激发创新活力

全面提升创新能力是增强竞争力的有效途径之一，班组作为企业的“细胞”，更要锤炼创新能力，在公司精细化管理和降本增效中发挥积极作用。

“创新不是花架子，我们要做的就是把创新的成果用到实处，真正地体现出创新的价值。”该公司燃运车间检修班长李飞既是这样说的也是这样做的。

皮带输送机是该公司重要的物料输送设备，但在实际运行中，皮带受物料分布不均的影响，常常出现跑偏现象，导致物料掉入回程皮带，造成皮带滚筒磨损。燃运车间检修班班长李飞通过测量计算和多方验证，决定在皮带20mm处加装长200mm，直径50mm的竖托辊，有效达到了皮带调偏的效果，保障了锅炉的“口粮”供应。

一直以来，该公司以提质增效为目标，不断激发班组创新热情，鼓励职工借助创新工作室平台，发挥专业技术优势，围绕安全生产、节能降耗、增盈创收开展科技攻关、技术改造、小改小革等创新活动，优化系统运行方式、提升设备可靠性，为高质量发展提供强有力的“智力”支撑。

下一步，该公司将继续夯实基础管理、抓实责任落实，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，打造一支充满活力、高效执行的基层团队，充分发挥“小细胞”的大作用，为公司高质量发展提供源源不断的动力。