初春的子午岭万物复苏，生机盎然。位于黄陵县店头镇的机电公司机修车间一片繁忙景象，加工过的设备零配件整齐地摆放在一起，工料运送车来回穿梭于各车间之间，师傅们围在一起商量着设备检修方案。

“以往综采设备调试过程中，需多次开启泵站调节水压，存在安全隐患且浪费水，自从有了自动水循环冷却装置，大型设备冷却调试效率较以往提升数倍，而且调试水可重复使用。”该厂质量服务部主任李海清介绍。

今年49岁的李海清是从一名普通检修工成长起来的省劳动模范、产业工匠、煤炭行业技能大师。他和团队先后完成科技创新80余项，“五小”发明260余项，带出徒弟100多人，累计为企业创造效益千万元以上。

“勤于钻研就能成长，成长了就能享受红利。”像李海清这样通过实干一步步蜕变的产业工人不在少数，是该公司深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。

让产业工人“学有所获”

“从没想过我也能成为一名管理人员。”今年36岁的潘博谈到发生在自己身上的变化说，“公司的人才成长机制成就了我。”

2018年至今，潘博先后参加黄陵矿业公司和机电公司技能大赛均获电工组第一名，获得参赛奖励近万元，而且多次被评为科技工作先进个人和安全先进个人，2021年被聘为供电所副所长。

近年来，机电公司大力实施“高技能队伍素质提升工程”，全面推行“理论学习+实操练兵+考核兑现”的人才培养工作机制，坚持每月组织开展一次理论考试，每季度组织一次岗位练兵，每年举办一次技能大赛活动，并分别为考核成绩前三名职工进行物质奖励，全面激发职工干事创业的能动性。

“高质量发展关键在产业工人队伍，要给予他们成长出彩的舞台。”该公司经理徐建军说，“我们严格落实人才津贴兑现政策，对取得职业技能等级的职工每月进行奖金补助，让产业工人真正得到实惠。”

建立健全“三项制度”

2022年12月28日对于支架车间班长季国凯来说是一个值得纪念的日子，他发明的液压支架阀组快速安装机获得了3000元奖励金，并且以自己名字命名创新成果。

2018年始，机电公司将职工“五小”年度评审会改为季度评审，缩短了评审周期，每季度由工会组织牵头落实，季度末对职工“五小”项目进行评审，对获得前三名的职工进行奖励，同时以自己的名字命名创新成果，让职工获利又得荣誉，极大地激发职工自主创新积极性。

该公司持续优化班组长公推公选机制，通过公推公选、任期测评、年终考评实现班组长“能上能下”。该公司制定了《班组长公推公选管理办法》，职工通过竞聘演讲、笔试、实操考核参与竞聘，竞聘成功试用期一年。在此阶段，该公司职能部门每季度对“准班组长”围绕管理水平、安全素养、技术能力进行考评，期间不达标者直接取消班组长资格，年终综合评审通过后予以“转正”。开展班组长半年评审和年度综合考核，考核不达标的班组长将被列为“试用”人选，使班组长管理“能上能下”。

该公司坚持“名师带徒”人才培养机制。每年年初，人力资源部组织签订“名师带徒”目标责任书，周期为一年，期间进行4次阶段性考核和1次年度综合评审。阶段性考核中若徒弟成绩一次不达标，扣除师傅800元授课费，连续两次不达标则直接解除师徒协议；成绩连续达标并通过年终综合评审奖励师傅3200元授课费。

产业工人有自己的工作室

在机电公司机电总厂道路两边的宣传栏上，陕西省劳动模范李海清，煤炭行业技能大师盛红杰、郗卫平，陕西省首届“三秦工匠杯”综采维修电工二等奖获得者姚文喜的宣传栏格外醒目，创新精神、劳模精神、工匠精神的文化氛围让人倍感振奋。

在技能大师工作室，负责人李海清认真地调试着设备。30余项发明专利证书和60多块奖牌摆放得整整齐齐，这里是李海清团队施展高超技艺和发挥奇思妙想的天地。

24年前，李海清来到黄陵矿业，成为一名机修钳工。刚进车间，师傅总是强调检修工作一定要高质量完成，不返修才是真本事。李海清“第一课”就确定了自身检修规范：干任何事要做就做到不留瑕疵。

往后每次设备大修，大到设备检修工艺，小到螺母尺寸，李海清都会关注每个细节，“较真苛刻”的态度成为他工作的“秘籍”，如今成为煤炭技能大师的他将自己的“秘籍”传授给每一个年轻人。

近五年来，李海清技能大师工作室先后承办100余期电钳工培训班，为矿井培养机电专业人才近300人，其中16人取得技师资格，62人取得高级工资格，3名职工荣获全国煤炭行业技能大师荣誉称号，使技能大师工作室成为了培养高技能人才的“摇篮”。