近年来，铁运公司主动担当作为、全面履行职责，把加强班组建设作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，积极构建“班组建设5+X”工作新思路，不断提高班组精细化管理水平，激发基层每一个班组“细胞”活力，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

创建遵章守纪、规范操作的安全型班组

“报告班长，经确认，本班组所有成员精神状态良好……”近日，在该公司机务段运转车间班前会上，职工们正在进行安全确认。

“当您步入工作区域时，一定要注意安全！如果您受伤了，将拖累您的家庭；如果您出意外，将毁灭您的家庭……”在铁运公司基层段、站，随处可见这样的安全标语。为使班组安全管理更具人性化，该公司加大职工安全思想教育力度，为班组安全生产筑起了坚实屏障。

该公司以“人人都是安全员，团队安全我尽责”的安全理念为引领，积极探索班组管理新途径，在创建“五型”班组的基础上，大力推行“无三违”班组创建活动，充分发挥青安员、群安员、家属协管员作用，通过入户走访、亲情帮教，各基层段、站搜集实际素材开展“三违”人员现场说教，“每日一题、每周一案例”，不断提高职工安全技术素质和业务能力。同时，该公司通过“1册1卡1本”台账的建立，为职工建立了基本信息档案，建立了“走访职工登记册”“三违职工帮教登记卡”“班前会安全确认登记本”，保障了帮教工作有章可循，实现了安全教育横向到边、纵向到底、责任到人，进一步提高了职工对违章危害性的认识，消除了违章思想根源，有效防范化解了安全风险，确保实现安全生产。

“我们通过健全完善‘无三违’班组建设活动方案、工作机制等方式方法，充分发挥了班组自主管理的积极性，一季度以来，我们‘无三违’班组占比达到了85%以上，形成了安全运输生产的良好开局。”该公司党委副书记、工会主席答文胜说道。

创建苦练内功、携手成长的学习型班组

职工有了学习热情，应该怎样帮助他们把这种热情释放出来？铁运公司积极探索学习新模式，开设了“职工小讲堂”，变“我听讲”为“听我讲”，使全体职工纷纷“亮剑”，走上“讲堂”。

“一开始，大家都不好意思站在台上讲，我们就让劳模工匠、党员技师带头讲。”该公司机务段党支部书记赵文龙向笔者介绍，“现在，大家都放开了，有些职工还主动提出来‘最近有一些感想，能不能再让我讲一讲’。”

近年来，铁运公司以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，建立健全学习制度与激励机制，每月组织职工开展“职工小课堂”努力营造学习氛围，促进和激发员工热情。同时，通过开展每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、岗位双述等活动，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工搭建成长成才学习进步的平台，努力把班组建设成为刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

“把学习当作一种责任，当成一种使命，并将其作为履行职责的第一需要。”该公司机务段段长胡海峰总结奖励制度带来的效益。近年来，该公司机务段有8名青年职工通过自学取得内燃机车司机驾驶证，5名职工取得技师资格。

创建精益求精、攻坚克难的技能型班组

“公司发展离不开每一名干部职工的拼搏与奉献。大家有理想，公司就有未来；大家有担当，公司就有希望；大家有斗志，公司就有前途，我们要打通技能人才成长和上升的通道，最大限度地激发职工干事创业的积极性！”该公司经理王金星多次在会议上强调人才队伍建设的重要性。

为培养高素质、高技能、适应性强的技能型班组，铁运公司结合人的安全行为治理，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动，确保每名职工会操作、会保养、会排除故障，懂设备原理、构造、性能和工艺流程，达到设备熟悉过硬、操作过硬、复杂条件下判断和预防事故过硬、设备日常维护过硬能力。同时，该公司制定下发了《进一步推进师带徒工作的实施意见》，对带徒师傅的资质认定进行严格把关，要求师傅必须达到岗位工作年限且由工班长推荐、段站考核产生，明确了师带徒方向，并要求师傅在传授技术的同时，加强对青年职工爱岗敬业、工作作风等方面的教育引导，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。

据了解，为充分发挥优秀班组中业务骨干作用，该公司采取“传、帮、带”的方式，让劳模工匠、技术能手、生产骨干和本班组职工结成对子，把技术培训课堂搬到生产现场，通过“传道受业解惑”帮助职工快速提高处理问题的能力，提升工作效率。

此外，在日常管理过程中，该公司还不断创新思路，以提升广大职工业务技能和自身专业素质为目标，通过“练、赛、比”相结合的方式，常态化开展岗位练兵和技术比武，全面培育职工自主学习、岗位成才能力，用心构建职工成长成才良性机制，切实为班组创新创效增添新活力。

如今的铁运公司，“人人努力成长、个个尽展其才”已成为常态，无论是在生产一线还是创新工作室，时时能看到职工们实干钻研的身影，处处体现着干事创业的热情。我们相信，有这样一支精益求精、攻坚克难的职工队伍，铁运公司的明天会更加美好！

创建优质高效、勇于创新的创新型班组

4月16日，铁运公司机务段检修车间现场，检修员景俊华正利用班组剩余的机械材料切割加工切割机下料水平调整推送器。

“要搁在以前，在机械加工作业时，容易因材料较长导致材料出现偏斜，既耗时又费力，现在通过自主创新，实现了省时省力，也提高了作业效率和安全性。”

“目前，我们班组有5项创新成果应用于春检现场，大幅提高了工作效能，也让大家感受到了创新带来的变化，激发了全员活力，释放了班组潜能。”该公司机务段检修车间主任刘应举说。

要想激发职工的创新热情，制度的确立不可或缺。为推动“全员创新”活动的全面铺开，铁运公司制定并下发了《全员创新管理办法》，成立了专门的督导小组，分解了项目任务指标，并下发至段站、班组，对职工“五小创新”成果从推选、评审到落地推广，实施了一系列严格的督导考核机制。对创新成果实施评审“积分制”，实行动态奖励、每年表彰建立成果考核激励体系，对各类创新成果按照评定等级，分别给予不同等级的奖励，充分调动了职工创新创效热情。

“我们还将‘全员创新’活动与劳动竞赛、职工‘金点子’活动结合起来，建立个人创效台账，材料节省台账，每月一评比，每季一表彰，并设立创新创效之星等，增强了职工荣誉感，职工创新热情不断高涨。”该公司技术部负责人郭战平说。今年以来，“自制切割机下料水平调整推送器”“内燃机车烟囱盖改造”“集装箱整修加固器”等一系列由职工自主创新的设备与装置不断诞生，在公司迅速掀起了创新热潮。

创建团结奋进、亲如一家的和谐型班组

“班组就像一个大家庭，职工来自不同的地方。怎样才能使他们心往一块想、劲往一处使呢？我觉得必须关爱工友、厚待职工。”该公司车辆段党支部书记赵剑峰说道。

在班组建设中，铁运公司以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、互助互爱的良好氛围，鼓励班组职工积极主动地参与到公司、班组组织的各项文体活动中，提升班组整体的工作气氛，增强集体的凝聚力。每个班组通过谈心谈话，及时解决困难，在员工之间形成关系和谐、相互关爱的良好氛围。在工作中大家相互帮忙，相互体谅，形成敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

同时，该公司结合“机车工电辆”五大工种，要求班组坚持做到“五必访”，即职工有思想情绪必访、岗位新工必访，职工生病住院必访，职工家有丧必访，职工有重大困难和家庭纠纷必访，营造班组“家”的氛围。并以党员示范岗为契入点，开展“一帮一”、让党员与职工“结对子”，通过在思想、学习、技能、作风上的带动，进一步提高班组成员综合素养，努力打造“和谐型”班组的“温馨小家”。

铁运公司通过“五型”班组建设活动，充分调动和发挥班组在安全生产经营工作中的“细胞”作用，全力夯实班组管理工作，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，将基层班组打造成公司最坚实的“战斗堡垒”，为公司高质量发展提供源源不断的动力。