今年以来，铁运公司紧紧围绕“开创高质量发展的‘标杆示范型’煤炭运输领军企业新局面”目标，在打造智慧、创新、文明“三个高地”上下功夫，通过以信息化应用为牵引，以创新驱动积蓄发展新动能，以文明创建强根铸魂，努力打造公司高质量发展新引擎。

打造智慧高地，助力安全发展

调度命令的下达声、鼠标的点击声、键盘的敲打声、电话的铃响声此起彼伏……铁运公司运输调度指挥中心全天24小时从不间断，始终全方位掌控着公司各站场、装车设备运转情况。

运输调度指挥中心是该公司安全运输的中枢“大脑”，它融合设备实时监测、数据统计分析、机车定位管理等多项功能，以运输调度指挥系统为平台，对运输设备、装车设备等进行综合调度与管理。

“近年来，我们不断对调度指挥中心进行升级改造，可对公司各重点区域实现全天候、全覆盖集中控制指挥。”铁运公司调度室指挥中心主任吴民生说道。

运输调度指挥系统是该公司强化“产学研用”深度融合的重要举措，实现了所有运输数据实时在网、在线，打造了涵盖运输数据采集、统计与分析、运输经营指标优化、运输技术改进的智慧铁运管理系统，全面提升该公司的人员管理、经营决策管理的智能化水平，从根本上提升企业核心竞争力。

运输调度指挥中心充分发挥“上情下达，下情上报”作用，调度人员每天24小时不间断对公司重点作业地点进行实时监控，对各个站点进行跟踪调度，随时掌握公司安全运输动态，更好组织协调各运输单位之间的安全运输，确保运输稳定有序。

打造创新高地，激活创新之源

激发创新动力，离不开机制保障，更需要发挥阵地资源优势。

运输一线是最好的练兵场。多年来，铁运公司将各段站和车间的职工创新工作室作为职工成长成才的“孵化器”，影响带动职工提升技术，在“育才”中盘活人才存量，以“用才”激发创新活力。

“创新的核心功能就是解决问题，只有紧紧抓住解决系统问题这一根本不放，明晰创新‘为什么’‘是什么’‘怎么干’，以高起点、严标准找准方向、走对路子，才能真正调动发掘出团队成员的创新潜能，避免将创新高地做成‘展览室’‘门面房’。”铁运公司技术部部长郭战平说道。

为进一步激发创新活力，该公司实施了一系列激励机制，制定并下发了《全员创新管理办法》《铁运公司科技创新奖励管理办法》《职工“五小”创新成果推广应用管理办法（试行）》，制定了创新工作目标，签订年度创新工作目标责任书，对创新项目、获奖创新成果、专利及论文创新工作进行量化，每季度兑现考核。

完善的制度激发了员工参与创新的热情。仅2023年，该公司机修厂设计制作的“尖轨连接杆调控器”，提高作业效率，降低作业难度；电务段研制的“ZD9道岔缺口检查器”，缩短道岔缺口检查时间，提高了检修的准确度。自制“电缆芯线焊接工具”，焊接效率提高，焊接牢固，不易氧化，提高线路信号传输质量……数不胜数的职工技术创新遍布公司运输前沿。

打造文明高地，激活“一池春水”

铁运公司“职工之家”“职工俱乐部”围绕职工群众在哪里，文明实践就延伸到哪里的工作思路，全面推进精神文明建设，努力打造思想引领、道德教育、文化培育、便民服务等多功能为一体的综合平台，不断满足职工精神文化生活需求，打通宣传职工、教育职工、关心职工、服务职工“最后一公里”，着力打造“文明高地”。

职工之家整合了各种阵地资源配置和使用，使广大员工学习有场所、活动有阵地、发挥有舞台，让员工浸染在文化场所带来的浓郁文化气息中。同时，该公司通过扩大活动主体，丰富活动内容，开展喜闻乐见的新时代文明实践活动，不断教育、引导和凝聚员工，增强新时代文明实践站的吸引力和影响力。

该公司职工之家、职工俱乐部运行以来，先后以安全宣传周、老党员讲党课、“讲入党故事，展青春风采”职工文艺晚会等主题，开展新时代文明实践活动近50余次，累计500余人次参加，奏响文明实践乐章，赋彩职工幸福生活，激活了精神文明建设“一池春水”。