“这里原本都是一些积压的材料物资，近一段时间，我们对这些物资进行分类盘点，近90%的物资都被重新利用。”走进双龙煤业物资超市，库管员卢小花正在整理储备物资。

一直以来，矿用生产物资都是按需进行采购，但在采购和使用过程中，难免会出现因仓储或者设备更新等因素，导致一些物资材料被积压，逐渐进入到“冬眠”状态，不仅关系到库房的物资存放，而且还会影响到使用寿命，造成物资浪费，影响到生产成本。

“要想盘活物资，就要从多方面进行治理，盯紧从采购到使用的全过程，形成闭环管理。”该矿供应部库管员韩海峰，在多年的仓储管理中，积累到丰富的工作经验。

面对材料物资的“冬眠”问题，该矿瞄准关键点，从源头上下功夫出重拳，一方面持续强化物资的采购，要求每个生产区队必须按时报送采购计划，经主管部门和分管领导审核把关，牢牢把住采购关。另一方面，持续加大大型设备装备的维护保养力度，减少损耗材料的更换频次。针对乳化液、润滑油等易损耗材料，实行专人负责，对用量严格把关，并由供应部审核后按量发放，杜绝了用量计算造成偏差而出现材料浪费的情况发生。

“积压材料要想‘复活’，就必须和生产进度相结合，每次对上报的采购计划进行分析，优先从库存积压材料中使用。”在该矿供应部，综采队材料员吴亮正在和工作人员认真核对本月的采购计划。

在从源头进行把控的过程中，该矿将盘活“冬眠”材料物资当成材料使用的第一道程序，首先按时对所有积压材料进行分类整理建档，分类存储，让每一种材料都有了新的“身份证”。当采购清单中发现有同类材料需求时，再进行一一对比，确保能够正常使用的前提下，首先发放积压材料进行使用，当同类材料使用不够时再按需进行采购，从而减少了材料物资出现积压情况。

“今年以来，仓库积压材料大幅度减少，在保障材料供应的同时，还节约了一大笔成本费用。”该矿供应部张卫民算了一笔账。

据了解，今年1-5月份，在源头管控和实际控制的双向控制下，该矿共计盘活缆线、管件、设备配件等各类材料价值达50余万元，使“冬眠”材料变成了看得见的效益。

“下一步，我们将继续优化材料采购和领用，进一步盘活积压材料物资，拒绝出现材料物资‘冬眠’局面，从材料管控中取得更大的效益。”该矿财务总监董文治说。