“在330KV升压站巡回检查时有何风险？倒闸操作中的风险管控措施都有哪些？”在300MW电厂升压站旁，煤矸石发电公司安全管理人员正在对作业人员进行现场提问。

今年以来，为进一步提升风险辨识与管控水平，该公司从源头管控、过程管控、现场管控持续发力，从增强安全风险意识、规范岗位操作行为、控制作业风险入手，持续加大风险辨识、安全操作技能“双提升”考核力度，将风险辨识及管控落实到每项作业、每道工序和每个岗位，让职工主动辨识风险、落实标准，实现“时时、处处、事事、人人”辨风险、防风险、控风险，提高安全生产保障能力，推进NOSA管理“两提升”工作走深走实。

为确保“两提升”工作取得实效，该公司组织管理人员和专业技术人员，全面梳理分析各类生产作业活动，修订完善岗位作业安全风险清单，严格落实双重预防机制要求，对风险进行分类分级管控，将风险管控责任落实到岗。将岗位安全责任清单、岗位风险告知卡、常规作业风险辨识卡等内容编入《岗位风险辨识手册》，强化标准落实力度，实现风险超前管控。对高风险作业安全措施执行和跨班组作业“两票”执行情况重点进行检查，严查“两票”执行过程存在的漏洞和不足，确保班组交接注意事项、检修工作安全措施完善执行到位。强化关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管和过程管控，定期检查，及时督导，确保风险管控措施全面落实。

同时，该公司从设备系统存在的风险、作业环境风险、职业危害因素、现场作业过程动态风险等方面开展重点辨识，把岗位安全生产风险辨识与管控纳入日常安全生产管理，循序渐进推进岗位安全生产风险辨识与管控工作，持续夯实安全基础。将安健环风险管理知识及应用纳入岗位应知应会和逢查必考，扎实开展安全技能培训，逐步养成安全行为自觉，实现标准化作业。结合火电安全风险管控的痛点难点，以安全生产标准化要素管理为基础，以作业风险管控为主线，丰富“AI+NOSA”风险管控体系功能和实用性。

“通过细化作业工序，梳理作业中的风险点，我们结合现场作业实际，制定防控措施，在作业过程中提高了辨识风险、防范风险的能力。”机组长翟景龙说到。

此外，该公司持续推进班组安健环文化建设，将“实文化”和风险理念根植于员工思想、落实到行为规范，以班组建设推进NOSA安健环文化落地生根、开花结果，推动“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系走深走实。