今年来，一号球友会网页版,球友会（中国）在降本增效工作中下足功夫、做足文章，将加快闲置物资处置进度作为开展“增节降”活动重要抓手，定措施、想办法、谋出路，通过清仓利库、物料回收等措施，积极盘活利用闲置资源，最大限度唤醒闲置物资这一“沉睡资金”，为矿井高质量发展增加新动能。

走进一号球友会网页版,球友会（中国）物资超市，笔者看到可调剂利用的物资部件分类码放得整整齐齐。“管好用好闲置设备，人人都是经营者！早在今年初，一号球友会网页版,球友会（中国）便针对设备、材料配件、废旧物资、办公用品等，部署开展清仓、利库、回收、复用活动。”刘喆是一号球友会网页版,球友会（中国）供应部副部长，他每天上班的第一件事就是登录陕煤“西煤云仓”采供系统，查看矿井的物资库存及消耗情况，并处理和审核各区队的物资采购情况。

一号球友会网页版,球友会（中国）积极做好闲置设备盘活工作和报废设备处置工作。该矿对全矿闲置设备进行全面摸查和统计，对库存物资账目和实物进行清点和核对，并建立台账，对设备类型进行分类登记，详细列明每台设备的名称、型号、原值、净值、使用年限、存放地点、设备完好情况等，摸清闲置设备底数。

“只有底数清，才能情况明。在摸底过程中，我们坚持应查尽查原则，从井下到井上、从生产到后勤、从库房到生产现场，实现区域全覆盖、单位全覆盖，尽全力做到不漏项、不缺项。”该矿机电部部长宋焘说。

为了让“沉睡”的资源变成“活资本”，让“闲置资产”成“真金白银”，一号球友会网页版,球友会（中国）积极发挥物资超市的作用，利用“互联网+”思维，优化陕煤“西煤云仓”采供系统，完善操作流程，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统，使矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况，完成日清日结工作，降低了统计的差错率，提高了工作效率。

“自从物资超市运行以来，一号球友会网页版,球友会（中国）库存金额从物资超市建设前的1500余万元下降至目前的500多万元。现在一名库房保管员不仅能及时完成到货物资的验收和出入库手续办理，还能对库房各个物资的货架位置、层级位置、剩余数量、补库数量、应急调剂做到‘心中有数’，真是省人又省事，我对未来的物资管理充满信心。”一号球友会网页版,球友会（中国）生产副矿长焦稳锋谈到其发挥的作用时激动不已。目前，球友会网页版,球友会（中国）上各个生产部室、区队之间不再发生材料挤占积压、物资缺货现象，矿井之间也可以互通有无，彻底实现资源共享、精准发放、成本控制。

该矿既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章。完善了《成本管理考核办法》和《月度成本分析考核例会制度》，将修旧利废细化分解、落实到人，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。一号球友会网页版,球友会（中国）加大对损坏设备修复、改造力度，使其继续投入使用，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，让旧部件焕发“第二春”，减少材料费的支出，1至5月份完成修旧利废项目362项，共计产生经济效益260万元。

集腋成裘，聚沙成塔。一号球友会网页版,球友会（中国）始终保持突破攻坚、奋发作为的旺盛斗志，上下齐心协力，广开源、控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，坚决打赢稳增长降成本攻坚战，步履坚实地探索着效益发展之路。