近年来，煤矸石发电公司始终将安全置于各项工作之首，不断探索高效的安全管理方法和路径，总结提炼出“溯源”文化、“信息”文化、“授权”文化等具有自身特色的安全文化，让安全“底蕴”更厚，安全防线更牢。

“溯源”文化，让安全更有保障

“任何事故的发生，有直接原因、间接原因，也会有更深层次的原因，所以在开展事故分析时，一定要做到追根溯源，做到标本兼治。”在该公司发电一车间“每周一案例”事故分析会上，主讲人员就事故分析进行讲解。

事故案例学习是该公司安全管理工作的一项重要内容。该公司对事故案例进行整理汇编，以“每周一案例”的形式，对事故的原因进行细致地划分，对防范措施进行详细讲解，对事故防范的注意事项明确说明。

“事故发生的直接原因，是人的不安全行为和物的不安全状态。就安全工作而言，必须坚持从源头抓起，将人的不安全行为和物的不安全状态消灭在萌芽。”该公司发电一车间职工张新安就事故分析，讲出了自己的见解。

这种“追根溯源”的事故分析与防范，是该公司安全文化的特色“符号”，也是干部职工的一个共识。每次案例分析，都会以这样的方式，由表及里，深挖事故的根源，从而不断增强职工风险事故的防范意识和能力。

“信息”文化，让安全管理更高效

“报告班长，5号炉4号给煤机上层空气炮故障。”接到缺陷报告，该公司发电一车间锅炉班长李艳国，通过MIS系统提交了设备缺陷，不一会，检修人员来到现场办票处理。

打开该公司的MIS系统，缺陷的下发、处理、进度、验收等环节清晰明了，实现设备维护检修闭环管理。

“较大缺陷和突发事件的信息管理，我们已经形成完整高效的处置机制，在日常工作中，能有效地提高职工对安全问题的关注度。”该公司安全管理部专工高勇介绍。

此外，该公司十分注重对信息反馈系统的构建，对职工建议和关注问题进行征集，将处理结果、处理进度等信息，及时向职工反馈，从而让职工对公司的安全管理保持较高的关注度，更好地保障各项工作的开展和落实。

“授权”文化，让安全管理覆盖面更广

一线职工是所有操作的执行者，也是距离风险最近的地方，如何让一线员工直接参与度安全管理，成为安全管理一个新的课题。

“在安全管理过程中，给一线职工‘授权’，对不同岗位的权责都进行明确的划分，实现安全重担人人挑，从而激发职工风险防范的积极性。”据高勇介绍，该公司常态化开展安全隐患“随手拍”活动，组织动员职工立足本职岗位，用手中的镜头排查隐患，将身边不易察觉、易被忽视的“小细节”放大，随时随地提醒职工及时消除安全隐患，全面消除安全“死角”。同时，该公司建立考核奖励、责任落实、整改闭环的活动机制，进一步推动隐患“随手拍”活动的开展。

通过安全隐患“随手拍”，让每位职工都成为安全监督员，在参与企业安全管理的同时，对企业的安全生产以及自身和他人的安全防护，有了更强的责任意识，也让企业安全管理工作更加细致，覆盖面更广。