抓细节、降成本、促经营……今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能、从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

节支降耗，修旧利废“降成本”

“梁师，这是今天更换完的30个煤机截齿，还有10个旧锚索托盘，你给咱登记入库下。”7月12日下午早班刚升井，职工贾志举第一件事就是把检修回收的废旧物料上交到材料库房。

“老贾，这个月的废旧物料回收就你交的多，500多块钱奖励都装口袋了。”只见库房管理员一边清点着废旧物料，一边打趣地说道。

制度考核是强化落实降本增效工作的重要法宝。一直以来，二号球友会网页版,球友会（中国）扎实做好降本增效工作，将成本考核细化到区队、班组、个人，每月随机抽查考核情况，并将抽查情况与绩效工资挂钩，同时每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行公开通报，增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。

“严考核的同时，我们大力开展修旧利废工作，鼓励职工科技创新，就比如队上职工用废旧材料加工的‘皮带防跑偏装置’，不但解决了皮带偏移问题，还实现了废旧材料的二次利用。”该矿综采一队技术员刘如鹏介绍，截止上半年，全队累计完成修旧利废项目11项，为矿上创造效益17.8万元。

成本管控，巧施管理“提效能”

企业要稳健发展，成本管理是关键。

面对当前新的经济发展形势，二号球友会网页版,球友会（中国）聚焦企业经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、供电管理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。

“我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《材料管理程序规定》等管理制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该矿供应部部长高翔介绍到。

与此同时，该矿千方百计降低矿用物品采购价格，在质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，通过比价采购等措施，避免代储代销厂家的唯一性，降低设备配件费用。

据统计，通过一系列的举措，到目前为止该矿商品煤成本较上年同期下降了11.71元。

包机到人，规范管理“增效率”

“事前维护的损失成本远远低于事后维修，设备不发生故障就是成本管控最好的方式。”据该矿机电部部长肖大军介绍。为了降低设备故障损耗，提升工作效率，该矿制定下发了《机电设备运行保养制度》，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。

另外，该矿还把创新融合到矿井成本管控的全过程，一方面积极开展技术攻关和工艺改造活动，解决影响生产效率的“中阻梗”，不断提升设备的工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效。

“我们通过对煤机控制程序的优化，实现了机头、机尾三角煤的自动切割、记忆切割，极大的提升工作效率。”在305智能化综采工作面地面控制中心，该矿综采二队技术员曹哲一边查看监控画面，一边记录着煤机运行过程中的工况参数。

事事处处算着干，安全效益双实现。二号球友会网页版,球友会（中国）将继续坚持降本增效目标不动摇，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，为矿井高质量发展凝聚新的动力源泉。