今年以来，鑫桥公司牢固树立“精细化、制度化、常态化”材料成本管控理念，坚持“能修不报废、能用不领新”原则，持续推进修旧利废工作，强化物资回收、修复、再利用管理措施，激发全体职工参与修旧利废工作的积极性和主动性。

挖潜材料管理

制定下发《鑫桥公司2023年修旧利废管理办法》，成立修旧利废领导小组，设定降本增效总目标，将任务指标分解至各部门、各单位，细化时间节点，明确落实责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

在修旧利废过程中，该公司坚持“点点物料皆成本”理念，加强物料计划申报管理工作，由分管生产副总对所需材料型号、技术性能进行严格把关，保证计划的准确性、可靠性，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核。落实好回收复用工作，建立台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。建立成本管控台账和生产材料使用台账，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，推行月初计划、月底验收制度，月初根据实际情况规定材料管理目标，月底考核当月回收复用及修旧利废结果，强化成本控制，杜绝浪费和丢失。

挖潜设备管理

“贾班长，没想到这钢板在咱们手里还可以变成托盘生产线的料斗，这下堆放、搬运就方便多了。”

“那可不，只要肯动脑子，啥东西都能变成宝贝。”

走进支护总厂，电焊火花飞溅，机械声不绝于耳，大家正在对报废的钢板进行改造，想办法让废品“起死回生”，让旧物实现“再就业”。在他们眼里，“修旧就是创效”，所有废旧材料都是“宝贝”，通过除锈、打磨、润滑等一系列工序，使已经“下岗”的设备、配件获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率。

修旧利废是设备管理的一项重要内容，为了切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本,该公司不断加强降本增效理念宣传，将降本增效工作下沉一线，深入车间班组，积极组织，确保各单位按时、按质完成修旧利废指标任务，减少物资库存积压和物资投入，降低成本支出，提升企业效益。上半年共完成修旧利废项目15项，创造价值11.4万元。

此外，为了在实操过程中提高工作效率和质量，该公司不断强化“师带徒”工作模式，充分发挥“传帮带”作用，在“修旧利废”过程中，由经验丰富的老师傅对年轻职工从设备的内部结构、工艺性能、设备拆装修复等方面进行专业指导。师傅倾囊相授，诲人不倦，徒弟虚心学习，青蓝相继，使的年轻职工不仅理论知识“精”,实践操作更加“稳”。

挖潜培训管理

该公司坚持控制源头就是创造效益的理念，在精细化管理上狠下功夫，利用周例会、班前会、工作群等形式，对职工进行降本增效理念宣贯，不断加强职工节约意识。同时鼓励职工结合自身岗位操作特点，分享个人精细操作“小秘诀”，以自评、互评的方式，切实提高岗位人员的降本增效意识；完善激励机制，每季度对各单位进行节约价值核算，每半年按照考核标准进行奖罚兑现，对完成修旧利废考核目标相关人员给予奖励，对未完成考核指标的单位下浮20%的效益工资。通过一系列举措不断提升职工节约意识，减少因日常操作不当带来的设备损耗，确保消耗最小化、效益最大化。截止目前，该公司已超额完成矿业公司下达修旧利废工作任务。

“修旧利废是降本增效的重要举措，我们只要勤快一点、用心一点，日常使用小心一点，就能省出不少费用。”该公司经理张建军说到，“下一步，我们将继续加大修旧利废工作，引导职工积极参与，实实在在将成本管控措施落到实处。”