今年以来，煤矸石发电公司牢固树立“精益管理降成本，持续节流增效益”理念，依据主要经济指标，狠抓设备治理，紧盯机组发电量、耗煤量等关键因素，积极组织开展修旧利废活动，把降本增效落在实处。

走进该公司检修车间，一幅热火朝天的景象。三位热工班组的老师傅正汗流浃背地围着一台电动门进行拆解工作，工作台上，各类工具整齐摆放，几位师傅配合默契，技法娴熟，一个递送工具，一个重组回装，不一会儿，这台价值数万元的电动机构又重新动作起来了。

“这个力矩开关上的小齿轮容易卡死，我们从废旧库房里找来平时拆解下来的零件，换上重新调试就好了。”检修师傅拿起小物件向笔者介绍道。

这是该公司持续开展修旧利废工作，加强废旧设备和材料回收、修复及利用的一个缩影。

“修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径，能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”该公司设备管理中心主任雷怀斌介绍，每到月底专工们把各自专业的修旧利废项目集中收集、评审、报送，在确保安全的基础上，组织检修人员对设备易损配件能修则修、多次利用，延长使用寿命，达到废旧材料利用最大化，既提高了检修人员的技能水平，又节约了生产费用，一举两得。

此外，该公司持续加大五小创新、修旧利废考评奖励，组织专业技术人员直接参与检修作业，鼓励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，生产成本降低的同时，职工创新能力也逐步提高，为企业实现高质量发展注入新的增长点。

近年来，为加强成本管控，该公司持续强化效益效率意识，深挖降本潜力，拓宽增效空间，有序推进降本增效工作展开。一方面认真分析市场变化、电价结构，提高机组利用小时数，争取效益电量；另一方面加大低热值煤泥掺烧比例，根据机组负荷要求，动态调整每班的掺烧方案，努力降低燃煤成本，在确保机组稳定运行的前提下，不断提升生产运营管理水平。

从算小账入手，向大目标迈进。下一步，煤矸石发电公司将继续深化经营导向和目标导向，以经营利润为落脚点，以成本控制管控为抓手，以月促年，切实将“降本增效”工作落到实处，不断提高机组能效水平，推动企业经营管理水平再上新台阶。