功以才成，业由才广。今年以来，煤矸石发电公司以打造“NOSA安健环五型班组”为目标，以规范班组管理为基础，以提升员工素质为保障，以激活班组内在潜能为核心，不断提升班组管理水平，激发班组创新创效活力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

精优管理 提高风险防控能力

“此次作业的岗位风险：开工前未对设备进行验电，可能造成人员触电事故。防范措施：严格执行‘两票三制’和设备停送电制度，开工前必须进行验电……”在该公司6号射水泵检修现场，工作人员正在进行开工前的安全确认。

班组作为生产经营的最小单元，处在基层的前沿阵地、第一现场，安全风险如何从班组开始精准扫描？该公司在提升职工风险预控能力上做起了“文章”。

在班组管理中，该公司全面推行“3+2”清单管理，依据风险评估结果，对日常检查发现的设备区域风险点及作业操作步骤危险点进行分析，优化操作流程及风险管控措施，通过完善设备巡点检卡、JSA（安全工作程序）等内容，确保班组职工在操作中有章可循、有标可依。同时加大岗位作业标准执行的考核力度，加强岗前、岗中、岗后风险过程管控，做到岗前风险辨识、岗中风险管控、岗后总结评价。

“我们根据班组NOSA安健环风险作业辨识成果，将优化后的作业流程融入智慧安防系统平台，实现‘AI+NOSA’标准化作业流程规范，推动NOSA管理‘两提升’工作走深走实，确保机组安全稳定运行。”该公司设备管理中心主任雷怀斌说到。

创新形式 掀起全员学习热潮

“很实用！现在我们将培训课堂搬进生产现场，每周四的现场‘特训课堂’成了大家最大的期待。”新任电气检修班长的陈朝在谈到班组培训的创新举措时很是高兴。

今年以来，煤矸石发电公司不断推进“学习型”班组建设，积极推行“每日一题、每月一考、每周一案例”和“现场教学”模式，将以往单一的培训学习变为现场授课，依托生产现场实际工况并结合仿真机平台、化验室等平台，采用“理论+实操”相结合，定期开展“讲设备、讲原理、讲经验、讲案例”技术培训，充分发挥“师带徒、传帮带”作用，鼓励职工在“学中干、干中学”，不断提升专业技能水平。常态化开展班组岗位练兵、技术比武等创先争优竞赛活动，营造出“比学赶帮超”的学习氛围，在强化班组建设工作的同时，有效提升了职工的综合素质。

通过一系列的举措，以“小班组”打造人才成长“大平台”的实践取得了成效，潘辉、陈朝等5名青年职工晋升为班组长，基层车间学习氛围越来越浓厚，班组建设水平不断提升。

挖掘潜能 提升班组“硬实力”

将职工学习成果转化为解决实际问题的“硬实力”，一直以来是煤矸石发电公司追求的目标。

近年来，该公司立足创新创效创优，积极探索班组建设新模式，依托“胡寻健劳模创新工作室”等平台，在班组内部选拔一批政治素质优、技术本领强的青年职工，成立技术攻关小组，发挥技术人才的带头作用，先后成立“机组长周期运行技术攻关班组”等五个示范班组，对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关，成功解决了负荷升降时床温波动大、烟道内尿素溶液分布不均匀、轴瓦润滑油温超温等问题，其中《基于多元高强高导热材料在CFB锅炉床温优化技术开发与应用》项目通过鉴定验收，填补了国内循环流化床锅炉内衬高导热性能的空白。

班组是企业发展的基石。在今后的工作中，煤矸石发电公司将继续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，丰富班组建设内容，把班组建设推向新高度，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。