“检查油位时，必须要切断电源，等待减速机冷却，防止机器温度过高、触电及减速机突然转动引起人员伤害事故。”前不久，在机电公司机修车间，班长朱海伟给3名新入职的青工认真讲解着矿用减速机维修要点，这是机电公司推行“现场+”青年人才培训的一个缩影。

长期以来，机电公司始终秉承“人才就是创新创效源泉”的理念，紧扣智能化发展趋势，推行理论和实操相结合、现场和智能多媒体相结合的培训模式，大力实施青年素质提升工程，着力打造一支知识型、技能型、创新型青年人才队伍。

转变角色 确立目标

“搭建青年人才成长平台，创新成长激励机制，让人才成长有通道，晋升有希望，努力让更多的职工成为‘高技能’人才。”该公司经理徐建军说。

该公司结合不同类型青年群体特点制定培训方案，按照“一体推进、分类实施、协同指导”的原则，坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式，分类设计个性化人才培养模型。

“新分大学生具有较高的理论知识，但缺乏实践经验，这是高校毕业生存在的共性问题。要实现理论和实操互通互融，就必须要在新工培训上创新。”该公司机电总厂厂长王志凯说。

针对学员工种属性，该公司开办了以电工基础、机械基础为重点的技能培训班，邀请技能大师、高级技师通过开展技术微党课、机电大讲堂等活动进行理论授课，坚持月度考核，严格兑现奖罚；针对学员实操技术功底差异情况，开办了以采煤机维修、综掘机维修、液压支架维修为主的技能素质提升班，多向发力，确保培训有成效。

通过分层次、分专业为职工量身定制培训计划，以课堂传授理论、智能多媒体巩固理论、实操演练等方式强化培训效果，提升新分学生理论、技能水平和青年职工综合素质，满足了建设智慧化矿井的人才需求。

近年来，机电公司举办各类专题培训近200期，为黄陵矿业培养机电专业人才1000余人次，30人取得高级技师、技师资格，81人取得高级工资格，成为了黄陵矿业名副其实的机电人才“孵化基地”。

“蹲苗”基层 锤炼本领

“监测网络运行应用智能鹰眼系统、巡检高压构架区应用智能化巡检机器人、巡视输电线路应用无人机技术……”该公司供电所所长齐延辉介绍到，智能化电网建设提质升级对检修人才的要求“水涨船高”，新的发展环境催生高素质人才队伍不断壮大。

面对产业人才接续问题，该公司直面青工本领不足、本领恐慌等现实问题，大力推行“蹲苗”行动。

通过“技术微党课”、技术理论培训和网络培训相结合，“AB”岗作业和跨专业实践相结合的方式，大力开展每日一题、每日一考、每日一学、每日一问、每日一答的“五个一”活动，持续提升青年职工理论素养。坚持月度岗位练兵、季度技术比武、年度技能大赛，加大奖励兑现力度，调动青年职工学业务、学技术、强本领的热情，提升了新工实操能力，引导职工加快知识更新，优化知识结构。

“从没想过我也能成为一名管理人员。”80后的潘博谈到发生在自己身上的变化说，“公司的人才成长机制成就了我。”

2018年至今，潘博先后荣获矿业公司和机电公司技能大赛均获电工组第一名，获得参赛奖励近万元，而且多次被评为科技工作先进个人和安全先进个人，2021年被聘为供电所副所长。

去年以来，该公司构建了以党组织为中心，团员、党员、技师为主力的“一点三面”的培训模式，以打造专业化产业工人队伍为目标，引进巡视机器人，搭建智慧调度平台，发挥党员在传帮带、技术攻关中的核心作用，构筑了“智慧电网”运行新业态。

创新机制 硕果累累

“人才培养坚持‘一体四翼’的总基调，即公司党委牵头引领，四个基层单位协同并进，同步发力、同频共振。”该公司党委书记符大利说。

机电公司坚持以“名师带徒”为载体，采取“工学结合”“走出去、请进来”的培训模式，探索青年互助平台，构建“网络活动阵地”，不断丰富青年人才的成长渠道。大抓思想铸魂引领、履职担当尽责这一核心关键，坚持把青年人才放到生产一线、关键岗位锤炼锻打，组织开展红色理想信念教育、节约粮食宣传教育，举办“我的岗位我尽责”“以厂为家，立足岗位做奉献”大家谈活动，持续加强青年人才作风锻造。

在此基础上，该公司围绕青工工作任务、安全、劳动纪律等实际表现，狠抓职工“ABC”三卡考核兑现，青工甘于奉献、崇尚劳动成为从业自觉。

创新培养方式、丰富培训内容结出硕果。该公司先后培养出全国煤炭行业技能大师6人，高级技师11人，技师18人，累计为矿区四对生产矿井输送机电专业人才500余人，先后有3名职工在国赛中获奖、5名职工在省级大赛获奖、8名职工在球友会网页版,球友会（中国）技能大赛中获奖，12名职工在黄陵矿业技能大赛中斩获殊荣，打造了一支高素质、高技能、专业化产业人才队伍。

未来，机电公司将紧跟产业发展形势，持续探索更符实际、更接地气的青年人才培训体制机制，为青年人才成长赋能“扩容提速”，让更多产业工人实现由“工”变“匠”。