8月21日，公司召开工作例会。会议通报了公司近期生产经营情况，对重点工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞主持会议并讲话。关于安全管理，他强调要做到“三个坚持，三个强化”。一是要坚持安全是一切工作之首，安全是职工最好的福利等安全理念不变；坚持“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系不变；坚持灾害治理的标准、手段、要求不变。二是要强化作风建设。扎实的工作作风是安全管理的灵魂，进一步完善干部走动式管理办法，明确要求、量化标准、狠抓落实，按照“干部管理提升年”要求，做好值班带班机动式巡查，让广大管理干部少听汇报，多去一线，全面掌握安全生产动态，做到心中有数，把问题解决在当下，确保管理工作更贴近实际，措施更有实效。三是要强化标准化管理。标准化管理是安全管理的基石，要加强新发布企业标准的学习宣贯力度，确保各项要求扎实推进，各项考核严格落实。四是要强化“双素质提升”。风险辨识和操作技能“双提升”是安全管理的核心，要按照深化体系建设要求，持之以恒强化干部风险防控意识和职工安全操作能力，以素质提升保障安全生产。

关于煤炭产业，王鹏飞指出，在产量方面，一号球友会网页版,球友会（中国）要维持现有产量，保持平稳的安全生产态势；二号球友会网页版,球友会（中国）要进一步优化生产布局，释放先进产能；双龙煤业和瑞能煤业要抓好生产接续，稳定产量，控制人数，真正做到小矿井高效益。在智能化建设方面，一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）要树立敢为人先、敢于领先的意识，紧跟智能化发展方向，始终争做行业的引领者，走在前列；要按照实用、好用的原则对智能化平台系统进行再分析再评估，进一步简化系统，提高系统兼容性，杜绝重复开发；要全力做好智能化的常态化运行工作，通过管理下沉让各专业各部门各司其职，真正发挥智能化系统的管理作用。双龙煤业和瑞能煤业智能化建设要结合企业实际，从实用的角度对新系统建设进行全面评估，把有限的资金用在设备装备上，用先进装备提升矿井生产力。

关于项目管理，王鹏飞强调，项目建设既是球友会网页版,球友会（中国）今年的重点工作，也是公司经营管理的重要抓手。一是要抓好合规管理，严格控制项目概算，扎实做好前期工作，为项目顺利推进奠定坚实基础。二是要抓好方案审查，按照企业实际科学合理编制方案，按照制度进一步明确责任、规范流程、严格审查，杜绝未批先建，真正发挥好项目建设保障生产的作用。三是要开好基本建设周例会，对项目推进情况及时进行分析评估，将问题消除在萌芽状态，确保各项目按照既定目标稳步有序推进，推动公司高质量发展。四是要抓好2×660MW电厂竣工验收，确保年底前全面完成。

公司领导班子成员参加会议，并结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关部门、所属各单位党政负责人参加会议。