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煤电实业:过好“紧日子”奔向“好日子”

发布时间:2023-08-24 16:13:47 作者:马腾 魏媛

能自己修的绝不外委、报废;能复用、加工的绝不购置新品;能降低生产成本的,绝不铺张浪费……

近年来,煤电实业公司牢固树立一切成本皆可控的理念,紧紧抓住降本增效要素,在管理上精益求精,成本上精打细算,挖潜上精雕细琢,生产上精耕细作,打出提质增效“组合拳”,过好“紧日子”、奔向“好日子”。

精细管控抠效益

“在每个月的材料预算中,各基层单位要强化预算约束,做到精细化预算、精准化管理,不必要的支出要严格管控、严格审批,确保公司节支降耗工作稳步推进。”近日,该公司董事长王爱军在周例会上对降本增效强调到。

今年以来,该公司牢牢牵住成本管控“牛鼻子”,不断加大成本管控力度,进一步强化降本增效工作举措,优化年度成本预算投入计划,加强监督监管和量化考核力度,出重拳、强措施,全面细化内控措施,坚决杜绝铺张浪费等不良行为。

同时,该公司加大宣传力度,充分利用QQ、微信工作群等途径,进行节约、降耗、提效益的宣传教育,积极引导全体干部职工从小处入手,从细节抓起,切实将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动,将“人人都是创效者”“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的良好风气吹进全体职工的心里。

修旧利废创效益

 

节支等同增收,修旧就是创效。以往,一台新水泵的价格要将近9000元,花800多元更换损坏配件进行维修,就能使故障水泵再次投入生产;一台管道疏通机的市场价格在7000元左右,自主维修成本只有不到200元……该公司充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值,大幅度提高材料利用率和设备的复用率。

走进一号球友会网页版,球友会(中国)井下水处理站,生产服务中心职工沈周奎正在对刮泥机刮板进行维修更换,他介绍:“用报废的井下皮带替换原先易损坏的橡胶,改造后的新刮板不仅更加耐用,还能节约生产成本,一举两得。”这是生产服务中心沈周奎的日常工作,也是煤电实业公司节支降耗工作的一个缩影。

一直以来,该公司在修旧利废上对标挖潜,坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,最大程度实现物尽其能、材尽所用。一件件废旧物资在职工手中变废为宝,再次投入到生产中,有效的解决了外委维修费用高、周期长的难题,最大限度利用废旧材料的“剩余价值”,减少新材料投入,降低成本,努力实现经济效益最大化。

创新改造提效能

创新是企业发展的第一动力。该公司充分发挥广大职工在科技创新中的主力军作用,从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手,开展创新创效活动。

“千斤顶式压线钳利用角铁和钢板做支架,用废旧模具做为成品模具夹头,车载千斤顶做为液压机构,降低职工劳动强度的同时,也实现了由原来双人操作到现在单人独立完成,节约了人工成本。”在介绍起自己的“五小”创新发明,该公司维修工崔刚利脸上露出灿烂的笑容。

创新驱动发展,成果应用尽用。近年来,该公司持续在“创”字上做文章,通过“创新+改造”的模式,引导广大职工在日常工作中多思考、多动脑,切实在后勤服务高质量发展中“创”出更大的效益。

以前靠人工操作的顶管机经过改造后,变成了省时省力的电动操作设备;雨水井加装自制过滤网的发明,使在汛期常出现的排水渠堵塞问题有效缓解,进一步保障了职工群众的生命财产安全;经过改造后的智能化排泥阀,每年为公司节约成本上万元……

一项项凝聚该公司职工智慧结晶的“小发明、小创造”不断涌现,一系列“西瓜芝麻一手抓”的增效举措,使煤电实业公司实现了安全生产和经营管理“双控双促”。

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