安全是球友会网页版,球友会（中国）最大的政治，也是企业最大的利益，更是职工最好的“福利”。面对当前的安全形势的复杂性和紧迫性，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，紧盯采掘接续平衡保障措施落实、紧盯灾害超前治理关键工程、紧盯安装回撤关键环节、紧盯维护改造非常规作业，进一步压紧压实安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

“安”字为先，扛牢安全生产重任

“事故是最好的教科书，也是最好的清醒剂。我们要把昨天的事故当成今天的事故看、把别人的事故当成自己的事故看，吸取教训，痛定思痛，举一反三。越是非常时期，越要把安全生产摆在重要位置，绷紧弦、不松劲，拿出更多针对性、操作性强的举措，坚决杜绝安全生产事故……”8月23日，在一号球友会网页版,球友会（中国）召开的吸取新泰球友会网页版,球友会（中国）“8.21”瓦斯爆炸事故教训贯彻各级安全生产紧急会议精神专题会上，一号球友会网页版,球友会（中国）矿长薛国华斩钉截铁地说道。

守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全宣教工作必须挺在前列。该矿积极组织全员观看《生命重于泰山》《生命至上》电视专题片，学习《安全生产法》，宣讲与企业安全生产相关的安全生产十五条硬措施内容，吸取经验教训，增强安全意识。

在此基础上，该矿以事故案例为切入点，精选近年来同行业发生的典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，深入讨论在防范事故发生的同时如何有效防止零敲碎打事故，积极谈想法、列举措、谈感想、听建议，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台，切实使安全教育的效果落到实处。

“安全大于天，安全是‘1’，发展是‘0’，有了前面这个‘1’，后面的‘0’才能成立。通过换位思考，使我更加清楚地认识到每一起事故，都是对安全漏洞的无情暴露；每一次惨痛教训，都是对安全责任血的警示。作为一名跟班队长，我要时刻警钟长鸣、防微杜渐，要严格落实安全生产责任，带领好矿工兄弟认真干好本职工作。”该矿准备队跟班副队长马新治颇有感触地说道。

“严”字当头，筑牢安全生产防线

“少听汇报，多深入一线，在生产现场发现问题，在生产现场解决问题。”8月26日，一场瓢泼的大雨没有阻挡住该矿“零点行动”小分队的脚步。晚上十点，该矿“零点行动”小分队，“突袭”了814综采工作面，对回风顺槽超前支护、工作面文明生产、工作面工程质量等进行详细排查。

“这是本月第六次‘零点行动’行动了，但每次检查前我们都不定时、不定点、不打招呼，不通知受检的区队，但都没有发现任何‘三违’的蛛丝马迹，井下作业现场一切都是那么的井然有序。”“零点行动”小分队成员齐雪峰说道。

安全生产责任重在基层、关键在一线。所有安管人员必须深入基层，现场督导推进基层安全责任的落实，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”，构建牢固的安防体系，已经成为一号球友会网页版,球友会（中国）安全管理的“准绳”。

一号球友会网页版,球友会（中国）始终“视隐患为事故”，不断加大安全检查、考核和监督力度，严格落实“一周一检查，井上下全覆盖”的安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，“揪”出犄角旮旯的安全隐患，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，做到严抓、严管、严考核。在“人管”的基础上，该矿发挥智能管控的优势，落实“责任制+智能化”，挺起球友会网页版,球友会（中国）技术管理的“脊梁”，全面推广应用“四治理一优化+AI+NOSA”智能安全体系，运用好安全双重预防管理信息系统和智能安全风险综合一体化防控平台，通过AI赋能，从源头上切断事故因果链，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，确保矿井安全生产。

“精”字驱动，拧紧安全生产“阀门”

“巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，风水管路和电缆吊挂符合标准，风量配备满足规程要求，物料码放整齐有序、巷道卫生干净整洁、各类保护设施齐全有效……”

日前，在一号球友会网页版,球友会（中国）1010综采工作面，检查小分队正对照《球友会网页版,球友会（中国）安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》进行专项检查，“像这种专项检查，我们每周最少组织一次，通过‘动静态结合’的方式，查缺陷、找差距、抓整改，提升安全生产标准化水平，夯实安全基础。”该矿生产部部长梁林说道。

“标准化是干出来的，我们要把标准化工作渗透到安全生产的全过程、各环节，标准化建设是一个动态发展、持续改进与完善的过程，不会一蹴而就，更不能一劳永逸，要用标准夯实安全生产根基。”该矿生产副矿长焦稳锋对标准化建设准确定位。

为了使安全生产标准化创建工作再进步、再提升，一号球友会网页版,球友会（中国）上下可谓是绞尽脑汁、煞费苦心。该矿严格遵循管理体系“PDCA”循环逻辑，围绕“岗位达标、现场达标、专业达标、动态达标、管理达标、矿井达标”总体建设目标，制定管理体系调整方案，完善管理体系管理制度，不断优化调整管理体系运行机制，形成自主运行、自我完善和持续改进的内生工作机制，助推矿井安全管理水平持续提升。持续强化标准化管理体系内涵与外延的培训学习，全员做到学标、懂标、用标，综合素质提升。该矿优化改进检查方式，实行“周检”静态检查和工程技术人员、安监员“双联合”动态检查机制，强化安全生产过程管控，从而实现安全生产标准化管理体系动态达标治理。创新精品工程考核模式，全面实施标准化精品工程“2+3”五要素内部管理法，打造采掘工作面、硐室、线路等“精品工程”，执行精品工程授、摘牌动态考核管理，实现精品工程的工程质量“精”、设备管理“精”、作业环境“精”、安全管理“精”。