8月28日,公司召开工作例会。公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞主持会议并讲话。关于企业发展,他强调,要以经济效益、安全效益为导向,建立科学合理的项目评估机制,有力有节的开展各项工作,抓重点、抓核心、出方案、拿措施。一是加大配售电工作力度,以提高发电机组利用小时数,降低内部用电成本为目标,主动而为、对标先进、拓展业务、发挥作用。二是加快推进2×1000MW电厂项目可研收口、组织机构建立和开工前各项准备工作,倒排工期、科学部署,确保项目顺利开工,同时,做好“关小上大”电厂项目前期筹备工作。三是加快推进光伏项目建设进度,确保按期竣工。四是全力推进铁路专用线电气化升级改造项目,为打通“外运”和“内送”双通道奠定坚实基础。五是要做好硅基新材料项目论证和市场调研,加快推进各项前期工作,为企业发展增添新动能。
关于作风建设,王鹏飞指出,要抓好班子、带好队伍,营造干事创业的良好氛围,在球友会网页版,球友会(中国)打造世界一流企业的征程中展现黄陵担当,贡献黄陵力量。一是抓班子建设。各级班子要明确自身职责,找准定位,重点在顶层设计、制度建设、工作流程、检查考核上发挥作用,提升现代企业治理能力;要坚持民主集中制原则,“三重一大”事项集体讨论,按程序决策,自觉维护班子团结,凝聚工作合力;各级班子会要坚持以解决问题为重点,不断提高会议效率,扎实推动工作落实。二是抓机关建设。要按照球友会网页版,球友会(中国)战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关创建要求,结合公司实际,制定切实可行的落实方案,进一步转变机关作风、推动工作落实、提升管理水平。三是抓思想建设。在思想上,要树立有解思维,直面工作中的难点、堵点和痛点,不为困难找借口,多为成功想办法,躬身入局、担当作为。要树立标准意识,在安全、生产、环保、党建等各个领域,严格按制度办事、按标准执行;在行动上,要实事求是,坚持“实”字当头、“干”字为先,把各项工作落到实处、务求实效。要靠前指挥,领导干部要带头深入现场、深入一线,把责任扛在肩上、落在身上,去发现问题、解决问题、推动工作。四是抓文化建设。要倡导健康文化,不断丰富职工文化娱乐生活,弘扬积极健康向上的生活方式。要倡导互助文化,坚持开展困难职工帮扶、金秋助学、“四季送”等暖心工程,加强对离退休职工的人文关怀,进一步增强广大职工的归属感、获得感和幸福感。
关于经营管理,王鹏飞要求,要深入贯彻落实球友会网页版,球友会(中国)半年工作会精神,按照张文琪董事长关于经营提效的新思路,用“紧日子”过“好日子”, 用“赚钱”思维去“花钱”, 用“乙方”思维做“甲方”,用“营销”思维抓“生产”,坚持以生产部门为核心的经营管理体系,目标导向、狠抓落实,不断提高经营管理水平。一是科学组织生产。要以保生产、提质量、稳价格为重点,根据各矿生产及仓储情况,结合市场形势变化,平稳安排产量,确保全年任务目标顺利完成。二是抓好煤炭销售。要紧盯煤炭市场变化,加强与运销分公司、重点用户的沟通协调,在用户开发上下功夫,在拓宽销路上做文章,及时调整产品结构和销售策略,不断增加客户粘性,提高市场竞争力。三是强化物资管理。要研判市场规律,根据市场变化及时调整大宗物资、设备配件库存和价格,加大谈判力度,切实降低物资采购成本。四是深化降本增效。要进一步提高专项资金结算效率,加快验收、结算进度,确保按期完成计划目标;要以强化工效管理为核心,提高生产效率,降低单位成本;要紧盯影响成本变动的重点项目,及时制定改进措施,切实把成本管控落实到经营管理全过程;要加强电力企业煤耗管理和厂用电管理,进一步降低生产成本,推动生产经营工作再上新台阶。
公司领导班子成员参加会议,并结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。
公司机关部门、所属各单位党政负责人参加会议。
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