安全是发展的基础，发展是安全的保障。近年来，煤电实业公司牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，推行“四治理一优化+NOSA”安全管理体系，以“三零”为目标，以双重预防机制建设为重点，全面提升全员安全意识、深化隐患排查整治、严抓安全生产责任落实，有效防范化解安全风险，遏制各类事故的发生，安全生产态势平稳向好。

扛稳责任 夯实安全基础

安全这一基础打不牢、守不住，再美好的愿望、再宏伟的目标都是空中楼阁，再良好的态势都可能得而复失。

“在公司创建全国后勤服务一流企业的关键时期，我们要积极战在前线控风险、冲在火线治隐患、拼在一线抓落实，牢牢守住安全生产底线，全面夯实安全生产管理的基础。”在近期安全办公会上，该公司董事长王爱军如是说。

完善安全管理制度体系、双重预防机制等各类安全管理制度20余项；编制物业、公寓、餐饮、维修管理及生产服务的《NOSA管理示范现场创建标准》，形成后勤板块的NOSA安健环管理规范；围绕隐患排查、灾害防治和系统优化等重点环节和领域，推行干部走动式管理和重点区域巡查巡检；修订完善141个岗位安全生产责任制，形成新的“一岗一清单”形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全生产责任体系……一系列高效有力的举措，为该公司构建齐抓共管的安全基础管理体系提供了根本遵循，切实让安全“矩阵”迸发出新活力。

NOSA管理 提升安全水平

“三违”行为大幅下降、安全生产环境持续改善、人员综合素质不断增强、现场管控效果更加突出、安全管理水平有效提升……

今年以来，煤电实业公司持续深入推行“四治理一优化+NOSA”安全管理体系建设，充分发挥“四治理一优化”治本之策、NOSA风险管控“工具”的优势，后勤服务安全工作取得显著成效。目前，已形成独具后勤服务特色的“12360”工作模式，持续推进后勤安全管理再上新台阶。

通过对后勤服务工作中存在的危险点进行辨识、评估、管控，对年度、专项、高风险作业及岗位风险辨识评估结果收集整理，形成了风险数据库；利用“每日一题”“每周一讲”、班前会集中学习等形式强化职工“双素质提升”；实行元素负责人轮岗轮训制，通过互换元素角色，以“元素包”为核心，促进元素负责人之间经验交流……

“公司在工业版CMB253指南基础上，进一步融入了物业、楼宇、酒店指南，对76元素进行提升调整，成立项目管理，任命项目管理人，形成煤电实业公司‘76元素+3项目管理’实施计划，对建设独具煤电实业特色的NOSA安健环管理体系、打造本质安全型企业增添了新动力。”该公司安全环保部部长段旭介绍。

细处着手 严守安全底线

面对安全风险，严管才是真爱。该公司坚持开展每天班组查、每周车间查、每月公司查的“月度三查”不断线，动态开展“重要区域、关键环境、薄弱时段、零星工程”安全管理自查自纠活动，持续加强干部走动管理、“零点行动”检查力度，确保安全管理全时段、全覆盖。

安全稳，则全局稳。该公司要坚持问题导向，抓住工作重点，坚持以安全生产专项整治为抓手，牢牢扭住防范化解安全风险和隐患这个“牛鼻子”，扎实开展全覆盖拉网式大检查大排查大整治。针对查出的典型问题要建立清单进行分析问责，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区。

此外，该公司坚持从“心”做起，从“小”抓起，激发广大干部职工重视安全生产、参与安全管理的积极性。要求全体中层管理人员必须扭转思想意识，转变工作作风，深入现场，坚持在一线发现隐患、在一线及时解决隐患，现场督导推进基层安全责任的落实，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面构建起“铜墙铁壁”般的安全隐患排查体系。