班组是企业最基础的管理单元，也是企业一切工作的落脚点。今年以来，煤矸石发电公司聚焦特色班组建设，以“五型班组”创建为抓手，着力在激发职工技术创新活力、增强班组文化建设等方面下功夫，切实让班组“小细胞”迸发新活力，为企业持续发展贡献力量。

建立标准体系，统筹编制行动指南

“随着企业的发展，对班组建设工作也提出了新要求，一本行之有效的‘工作指南’，对我们在具体工作中贯彻落实好公司的要求有很大的指导意义。”该公司发电一车间汽机专业班长王亚涛说。

该公司将NOSA安健环管理理念融入班组建设的实践中，制定下发了《NOSA安健环班组建设实施方案》和考核文件，明确了以“安全型+学习型+攻关型+自主特色X（车间级X+班组级X）”为内容的“五型班组”建设管理运行机制，对工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容进行了制度化、体系化的构建，实现了班组建设机制从无到有、从有到优。

按照公司制定的相关方案和要求，该公司基层车间、班组积极开展品牌创建工作。截至目前，在已有的29个生产类班组中，形成了精优创先型、高效节能型、技术共享型等特色班组品牌，覆盖人数500余名，形成了百花齐放，百家争鸣的局面。

夯实自主管理，提升班组建设水平

高效能的班组管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键，完善班组建设制度，可以推动制度优势更好转化为治理效能。

该公司各基层班组结合实施方案，因地制宜建立健全本班组建设的具体目标和举措，进一步夯实自主管理。设立班委会，确定班委成员职责，通过班委委员带头引导提升班组人员工作的积极性，持续提升班组的向心力和凝聚力。以积分形式量化班组在组织机构、制度建设、安全管理等七方面取得的成效，纳入班组管理年度绩效考核，并将考核结果作为评优评先、岗位晋升等方面的重要参照，激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。定期召开班委会、组织生活会、奖金分配讨论会等工作会议，加强了班委与职工之间相互的沟通。同时，结合班前、班后会、周例会等会议，对班组品牌理念进行宣贯，逐步形成相互支持、相互理解的班组氛围，不断加快班组建设。

“班组建设最怕与实际工作脱节，成为浮在纸面上的‘展品’，如果那样，班组建设工作非但起不到提升班组的作用，需要每天填写的各种表单、记录也成为班组工作的负担。”王亚涛如是说。

聚焦技能提升，强化全员综合素质

王敏是该公司设备管理中心热控班班长。近年来他所在的班组先后荣获矿业公司“金牌班组”“工人先锋号”等荣誉，个人也被授予“十佳班组长”称号。

“搞好班组建设就是要抓住核心，激发职工学习动力、推进职工素质提升。”荣誉的背后是脚踏实地的付出。王敏深知一线工作讲的就是实实在在，容不得一点“花架子”。

为提高职工专业技能，该公司着力打造服务职工成长成才的岗位练功和技能竞赛平台。突出素质培训提升，组织各类培训，结合创新团队建设，吸收优秀青年主动参与创新工作，为公司储备人才力量。以机组检修为契机，组织开展岗位技能竞赛、技术比武等系列活动，推动以赛促学、以赛促训、以练促战，不断提升班组员工操作技能“硬实力”。采用以老带新，师徒结对方式，加速青工成长。通过班前会，加强职工对上级文件精神、安全操作规范等内容的学习，分享业务骨干的工作经验和技能，带动班组成员综合素质得到进一步提升。

截至目前，通过职工成长成才的岗位练功和技能竞赛平台，先后涌现出矿业公司技术标兵2人、技术能手2人、优秀技工1人，为打造“智慧电厂”培养了一支有知识有经验、懂技术能操作、敢创新会实践的人才队伍

营造和谐氛围，激发团队凝聚力

“一二一、一二一……”在素质拓展基地的摇摆桥上，成员们异口同声地喊着口令，相互配合下，以最快的速度越过由钢索搭造的摇摆桥。这是该公司设备管理中心辅网班团建活动的一幕，也是班组文化建设的一个缩影。

和谐的氛围是班组凝聚力的核心。该公司注重营造班组文化氛围，在各车间办公室、楼道等区域，设立了多种文化墙，由质量案例、现场案例、技能提升、班组口号等组成的文化墙，展示了企业精神，凝聚了职工心气。同时，该公司利用节假日等时机，组织职工开展拓展训练、篮球赛、趣味运动会等比赛，营造和谐的班组氛围，有效提升班组的凝聚力和战斗力。此外，注重倾听职工心声，把职工的冷暖挂在心间，在民主管理、救助帮扶等工作中，尽心尽力为职工办实事、解难题，以和谐共创班组家文化为契机，增强班组凝聚力，将班组打造成职工的幸福家园，让每一位班组成员切实融入进班组和谐氛围中。

守正创新，方能致远。下一步，该公司将进一步厘清各级人员在班组建设工作中的职责和任务，不断推动特色班组建设工作迈上新台阶。