班组是企业管理的最基层“组织”，是企业高质量发展的最小“单元”。今年以来，黄陵发电公司高度重视班组建设，规范开展生产运行、工程技术班组基础管理、日常行为管理、NOSA安健环管理、教育培训、责任落实管理等方面的能力提升工作，切实发挥班组在安全生产、技术创新、劳动创效等基础性作用，不断增强学习能力、创新能力、实践能力和执行能力,为推动公司实现高质量发展夯实基础。

自2×660MW电厂投产运行以来，该公司坚持“党建领航、工会搭台、各专业部门唱主角”体系化运作，围绕“五型”班组建设目标，全面落实“主要领导负责抓、党团工会合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓”的管理要求，把班组建设作为推动公司高质量发展的重要抓手。制定《加强班组建设实施方案》，明晰全部生产班组实现岗位有职责、作业有程序、操作有标准，过程有纪律、管理有制度，确保班组能力提升工作统一谋划、部署推进、高效实施，着力创建一批标准化、规范化班组，培养一批高素质的班组长。

同时，该公司各专业班组结合工作实际，因地制宜开展富有特色、形式多样的活动，进一步激发专业工作积极性。生产准备部四值班组从提高班前会质量入手，创新班前会形式，把班前会作为职工安全教育的小课堂，通过增加“安全经验分享”“安全知识问答”、宣读安全口号等环节，让班前会“活”起来，做到安全班班讲，知识班班学，确保每名职工以安全状态上岗作业。针对规程措施及当班安全生产任务等内容与职工进行沟通交流，打破“一言堂”，通过互动的方式，让所有上岗的职工都能为安全生产建言献策，激发了职工的工作热情。每天班前会随机抽查3-5名职工，对当班安全注意事项与工作任务、安全知识和岗位描述等内容进行提问，并严格落实奖惩制度。

与此同时，工程技术部电气、热控班组通过专题会认真分析班组管理中存在的问题，逐一提出改进措施，共同研究解决。并以厂务公开栏、班前会、办公群等途径，对班组奖罚、工分、工资分配等方面进行公示，对班组管理和班组长工作存在的不足及时跟踪反馈，使班组管理始终处于职工的公开监督之下。

下阶段，黄陵发电公司将持续加强班组建设，推动班组建设与各项工作有机融合，以班组建设的高质量助力企业高质量发展。