10月30日上午，公司召开工作例会，会议通报了公司近期生产经营情况，对重点工作进行了安排部署。公司领导班子成员、公司机关部门以及所属各单位党政负责人参加会议。

会议强调，要加快修订完善领导干部跟班值班管理制度，各单位要严格执行《干部走动管理办法》，确保各项规章制度落到实处。要积极开展“五型”机关创建，及时召开动员会，以“五型”机关建设助力公司高质量发展。要抓好思想建设，树立“有解思维、标准意识、实事求是、靠前指挥”四种思维，高度重视，认真学习，深刻理解。要做好安全管理，坚持做到“三个不变，三个强化”，夯实安全生产基础。

会议要求，一是强化安全管理，严格落实安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，扎实开展好“百日安全”活动、“冬季三防”和大气污染治理专项行动。二是做实灾害治理，抓好矿井“一通三防”和顶板管理、机电运输专项整治，确保灾害治理落实到位，杜绝重特大事故和零敲碎打事故发生。三是抓好经营管理，要对各单位设备材料进行清点，对各级库房进行盘点，摸清家底，盘活库存物资。要按照陕西煤业燃煤成本考核指标，做好2023年经营收官和2024年指标测算与经营工作安排。四是加强机电管理，尽快完善设备大修管理办法，确保大修费使用有章可循。加强和规范信息化系统应用，用最小的投资发挥最大的作用。五是加强科技项目管理，按照项目复审会提出来的修改意见，加快完善2024年科技项目。六是2×1000MW发电项目筹建处要加快项目进度，对开工前准备工作和总体工期进行全面、清晰的安排。