自“百日安全”活动开展以来,煤矸石发电公司以NOSA安健环管理为抓手,立足实际紧抓生产一线车间安全管理,从组织协调、标准执行、安全意识提升等方面入手,筑牢安全生产防线,把好安全关。
紧抓“承上启下”中间环节
“安全生产是一个系统过程,车间管理者是确保安全理念、安全目标,自上而下,落实到一线的中间环节,责任重大。”近期,在该公司安全讨论会上,如何提升车间各级管理者的责任意识成了讨论的焦点。
在安全工作中,各项管理指标从公司到车间,再到班组的过程中,因为责任分工,部分职工产生了“本位主义”意识,对安全生产工作缺乏系统性的认识。
为充分发挥好管理作用,每周安全会议中,该公司各部室、车间负责人会针对近期安全生产相关工作进行讨论,重点从公司层面的工作部署、目标设定,进行全面解析,让职工对安全工作的开展,有更全面系统的认知。同时,加强与职工交流,了解职工的思想动态,将公司的安全理念潜移默化地传导给职工。
“作为中层管理者,只有发挥好‘承上启下’的作用,才能更好地帮助职工打开眼界,增强全局意识。”该公司发电一车间主任洪卫林说到。
紧抓“标准化”安全考核
“我们三值上个月小指标竞赛第一,各专业加起来奖励了3500元。”
“我上个月完成了油泵房油罐内底部积水抽取过滤工作,也给奖励了200元呢,车间奖励力度真不错”。
在该公司发电一车间厂务公开栏前,职工正围在一起查看上个月的考核情况。
在隐患排查过程中,该公司积极推行“清单”式管理、“台账”式管理,将安全生产排查工作事项具体化、责任化,拟定细化责任清单,明确整改时限,严格考核标准,进一步深化安全生产隐患排查机制,坚决守住安全底线。
在此基础上,该公司制定“设备缺陷管理办法”“值际小指标竞赛管理办法”“安健环奖惩管理标准”等多项管理制度,明确安全生产各个环节的考核标准,奖优罚劣,以标准化的考核标准,引导和鞭策职工趋向标准化的作业要求。同时,对奖罚结果进行公示,接受职工监督,职工对自身工作做得好与不好,做到什么程度,有了最直观的认识。
紧抓“主观性”自我意识
有怎样的意识,就有怎样的主观能动性。从实际工作来说,学习意识、责任意识、创新意识,就是职工主观能动性的直观体现。
该公司严格落实安全生产责任,结合工作实际,坚持以车间负责人、班组负责人带头的方式,推行“承诺、践诺、评诺”活动,承诺事项涵盖重要检修任务、专项整修活动、安全生产、业务考试、技能提升等方面,强化从业人员对风险辨识和风险评估安全知识技能的掌握,大兴比学赶超、争先创优的实干之风,激发广大职工参与安全生产工作的动力和热情。
此外,该公司充分利用大学生班组、创新工作室等平台,激发职工的创新意识,为职工自主开展课题研究、技术攻关搭建平台,并定期开展“三小一练”“五小”创新等活动,激发职工创新活力,助推公司安全生产提质增效。
版权所有:球友会网页版,球友会(中国)(黄陵矿业集团有限责任公司)
地址:陕西省黄陵县店头镇 邮编:727307 技术支持:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陕公网安备61063202000102号 陕ICP备案05006082号