年末岁尾是全力冲刺全年目标任务的关键时期，越到关键时候，安全生产越要响鼓重锤。四季度以来，鑫桥公司进一步压实责任链，绷紧安全弦，守牢安全底线，凝心聚力打好年末“收官战”。

防治共抓 织密“防护网”

“安全工作是一项每天都会归零的工作，今天的安全不代表明天的安全，一时的安全不保证一直都安全，要有如履薄冰的危机意识。”该公司经理张建军说道。

为了从源头上防止安全事故的发生，该公司狠抓现场安全管理，持续加大安全隐患排查力度，加大安全检查的力度和频次，通过“月度专项检查、集中整治、日常监察”相结合的方法，将隐患排查与安全生产标准化有机结合，将安全隐患消除在萌芽。要求各单位管理人员及班组长、安全员强化责任意识，定期开展安全隐患自查，对重点岗位、主要区域、关键环节进行全覆盖式隐患排查，切实将隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，为安全生产提供“舒适”环境。同时，稳步推进支护总厂自动化建设，以智能化促进安全生产提效。

此外，成立冬季“三防”工作小组，对各生产现场防寒、防冻、防火设施进行检查。对职工食堂、宿舍、浴室等重点区域开展消防安全检查，确保用水、用电、用气安全。对查出的问题和隐患第一时间汇总分析，及时进行整改，不断提升风险管控水平。

学思并进 拧紧“思想阀”

进入四季度，该公司持续优化培训内容和方式，开展事故案例警示教育活动，深刻剖析事故原因，警醒职工遵章守纪、远离“三违”。提高班前会质量，有针对性地开展每日一题、每周一案例，促使职工掌握安全生产相关知识与安全规程，筑牢职工安全思想防线。

同时，严格落实“不安全不上岗”管控措施，车辆服务中心坚持每班“过滤式”排查安全意识薄弱人员，严防带病、精神不振等状况的驾驶员上岗，为安全行驶把好第一关。此外，结合四季度安全重点以及NOSA内审实际，有针对性地选取安全操作规程、消防管理、事故应急预案等进行重点学习，邀请电厂NOSA优秀工作者深入解读NOSA安健环风险管理体系，全面提高职工安全意识和技能水平。

督促并举 筑牢“责任墙”

该公司进一步加强管理人员考核，重新修订各自岗位清单，细化安全生产责任制内容，提炼需要落实落地的关键点，重点区域、重点岗位由各单位负责人检查，作业现场由安全员、班组长检查，形成制度完善、职责明确、奖惩分明的管理体系。结合NOSA安健环管理，全面开展风险辨识评估和现场安全检查，超前排查分析存在的薄弱环节和隐患问题，确保风险隐患管控到位、治理到位，设施、设备管理责任明确到位、落实到人。

针对点多面广，安全管理难度大现实问题，该公司每周召开安全生产例会，对安全生产工作进行安排和总结，由各部门、各单位负责人进行汇报，对工作中的难点、堵点进行集体讨论分析。同时，对当前安全生产工作中暴露出的问题进行重点安排落实，持续提升安全管理水平，全力打好年末安全生产“主动仗”，确保全年安全生产目标的实现。