提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策。今年以来,煤矸石发电公司立足生产实际,聚焦基础管理工作,以更加务实的举措,强化精细化管理,提升管理效能,推动公司高质量发展。
走进煤矸石发电公司生产现场,集控室运行人员紧盯锅炉、汽轮机、发电机及其辅机的各项运行参数,化水车间化验员认真化验煤质、水质,燃运车间科学精细控制煤质湿度、粒度及配比,为机组安全运行提供全方位的保障。一幅繁忙的生产“实景图”,刻画出该公司职工通力合作,提升效能,保障电厂正常运行的生动画面。
“对于火电厂而言,机组高效平稳运行需要各生产车间、各专业人员紧密配合,每一个环节都至关重要,这就对各岗位操作人员技术水平有了更高的标准。”该公司副经理李俊介绍道。
高标准意味着更精细的专业管理。该公司将人作为安全生产管理的关键一环,以专业为单位,通过技术培训、专题研讨、案例分析等形式,将理论学习与工作实践紧密结合,以学促干、以干践学,全方位、多层次、多途径助推职工能力素质提升。
强化专业管理不止于此,基于生产实际对生产环节、生产工艺的创造性改进,也是专业管理的一项重要工作。一直以来,该公司注重职工钻研精神的培养,一方面利用大学生班组、创新工作室等平台,广泛开展“三小一练”“五小”创新等活动,为职工提供充足的钻研课题时间和空间。另一方面加强“干一行、爱一行、精一行”从业理念的宣贯工作,树立正确的岗位价值观,激发职工工作热情以及创新潜能。
该公司职工通过理论积淀、运行经验积累,根据生产实际,先后自主完成了二次风机风道改造、超音速电弧喷涂、防磨梁防磨新技术应用、4号机冷油器改造等多项工作,不仅大大降低了维修成本,更方便了操作和维护。
此外,该公司将安全生产责任目标层层“分解”,自上而下,持续加压,以压力传导的方式,责任到人,每月定期对责任落实情况进行监督考核,实现生产指标由年到月,由月到天,由天到班的细化管理,确保安全生产目标任务顺利完成。
下一步,煤矸石发电公司将继续以管理标准化建设为抓手,加强对规范化运行、常态化监督、实效化考核等管理工作的过程管控,持续提高精细化管理水平,为高质量发展汇聚合力。
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