良好的作风是干好工作的基本保障，干部作风是安全管理的灵魂。近期，公司党委书记、董事长王鹏飞反复强调，各级管理干部要强化作风建设，少听汇报，多去一线，全面掌握安全生产动态，要求公司全体干部职工要自我加压，不等不靠，主动而为，以过硬的工作作风为安全生产提供不竭动力。

强化作风建设，关键是把干部走动管理一以贯之。安全生产事关公司发展根基，安全管理的重点是现场，管住现场就扭住了安全生产的“牛鼻子”。各级干部要坚持以解决问题为导向，强化现场安全管理的过程管控，严格执行《干部走动管理办法》和《领导带班值班制度》，把责任扛在肩上、落在身上、靠前指挥，带头深入现场、深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。要通过管理下沉提高管理效能，做到情况到一线了解、问题到一线解决、课题在一线调研、工作在一线落实，消除安全管理盲区和漏洞。

强化作风建设，重点是把安全生产标准化落实到位。标准化是安全管理的基石。公司先后编制发布了球友会网页版,球友会（中国）、电力、铁路运输、环保等方面企业标准，为各岗位操作提供了遵循。全体干部职工要持之以恒把标准化贯穿于作业全过程，将操作标准内化于心、外化于行，落实到现场、执行到岗位，始终保持标准化动态达标。要强化标准化管理，把标准解读到位、宣贯到位、监督到位，确保各项要求扎实推进，各项考核严格落实，提升安全保障能力。

强化作风建设，基础是把“双素质提升”抓出成效。干部管理素质提升和职工技能素质提升是安全生产的基础，要通过实施“双素质提升”工程，让干部职工遇到困难和问题有处理方法、有解决途径、有整改措施，养成不为困难找借口，多为成功想办法，躬身入局、担当作为的良好作风。要持续深化完善“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，巩固“人防+技防”安全管理双保险，通过人工与智能双重安全管控，全面防控作业类风险和系统类风险，要紧盯灾害治理，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前。

风正好扬帆，气正能聚力。当前已进入岁末年初安全生产关键时间节点，越是关键时刻，安全生产工作须臾不可放松。公司全体干部职工要驰而不息加强作风建设，以“时时放心不下”的责任感，守好“责任田”，加强现场管理，深入基层，走进一线，发现问题，解决问题，在作风建设赶考路上，蹄疾步稳，全力以赴打好年度安全“收官战”。