12月14日至15日，陕西煤业副总经理王联合，总经理助理、生产技术部经理刘长来带领检查组，对公司2023年度安全生产标准化管理体系及安全重点工作检查考核。公司党委副书记、总经理赵小兵，副总经理刘建伟、周志群，总工程师李团结及相关部室、一号球友会网页版,球友会（中国）负责人陪同。

此次检查采取井下、地面相结合的方式，通过听汇报、查资料、看现场等形式，对一号球友会网页版,球友会（中国）安全生产标准化体系达标、安全生产专项工作完成情况、消防管理等工作进行了详细检查。此外，检查组采取“安全互检、双向考核”的办法，对一号球友会网页版,球友会（中国）“一采一掘一系统”进行互检，并对一号球友会网页版,球友会（中国）20名安全管理人员、特种作业人员进行了抽考。

通报会上，检查组成员结合各自分管专业，对公司安全生产标准化管理体系及安全重点工作开展情况、亮点特色进行了点评，通报了检查中发现的问题，并提出了指导性意见和建议。

王联合对黄陵矿业2023年在安全管理、生产经营、安全生产标准化、沿空留巷等方面取得的成绩给予肯定。针对下一步工作，他要求，一是要超前谋划2024年安全环保、智能化矿井、生产接续等重点工作的安排落实，牢牢把握发展的主动权，确保矿井全年安全生产工作稳步有序推进。二是要积极推广应用新技术、新工艺，不断加快装备升级步伐，积极研究煤矸石充填技术，利用固体充填和浆体充填，实现煤矸石等固废的综合利用，从源头上解决地面矸石污染及采空区治理等问题。三是要大力推进智能化建设，加大智能化洗煤厂的常态化运行力度，为高质量发展注入澎湃动力。

刘长来对公司2023年重点工作完成情况给予充分肯定。他要求，一是紧盯年初各项重点工作任务清单，对标对表，查漏补缺，全面做好收尾工作，确保年度各项重点工作圆满完成。二是持续强化生产接续管理，超前做好灾害治理，持续实施“110”工法和超长工作面开采，降低矿井生产成本及万吨掘进率，延长矿井服务年限。三是要围绕高质量发展要求，以管理效能提升年为重点，在安全环保、技术创新、经营管理、煤质管理、瓦斯利用等方面持续发力，确保2024年各项工作平稳有序开展。

赵小兵表示，此次检查是对公司年度安全生产工作的一次全面细致“问诊把脉”，黄陵矿业将对检查组查出的问题，及时召开专题会议，研究制定整改方案，按照“五落实”要求，从快从严进行全面整改；持续抓好安全生产标准化管理，做到动态达标，高标准夯实现场安全保障，提升本质安全水平；抓好安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设，进一步夯实安全生产基础；认真总结，补齐短板，结合标准化体系建设，切实做好安全管理，落实安全责任，为集团实现“十四五”规划目标，跻身世界一流企业贡献黄矿力量。