“安全生产标准化建设是一项系统性工作，涉及安全生产全过程，作为生产保障单位，我们要统筹思考，系统谋划，做到事事有标可依、有标可循。”黄陵矿业安全生产标准化现场推进会召开后，机电公司快马加鞭，于1月5日召开质效提升研讨会，各单位、部门群策群力，商讨措施方案，谋定工作方向。

推动安全生产标准化，体制机制建设是关键。机电公司融合对标成效，紧扣2024年安全生产工作实际，制定《2024年安全生产标准化工作安排》《安全生产标准化管理方案》《安健环风险管理方案》等4项方案，按照“顶层设计、分类实施、一体推进”的原则推动落实落地，所属四个基层单位也相继制定了年度工作实施计划，明确工作目标、列举推动措施、专人负责实施，定时限、定措施、定责任人，全面推进安全生产标准化提档升级。

与此同时，该公司狠抓“三大标准”优化实践，持续巩固基础保障。

“在‘三大标准’完善优化中，我们按照整体推动、分步落实、层层递进的模式，全面加强基本制度的修订，狠抓技术图纸完善，抓实操作检修及巡检标准编制。”该公司经理符大利说。

在基本制度修订方面，针对各单位业务属性差异化实际，该公司修订完善了《安全设施标准化管理标准》《安全风险分级管控》《隐患排查治理》《教育培训管理办法》等基本制度办法，坚持因地制宜、综合运用的方式，让各单位开展工作有据可依。

在此基础上，机电公司加快整合系统图、设备结构图、厂房站所平面图等相关技术图纸，做到规范使用。同时，针对点多、线长、面广的工作特性，完善设备操作标准、巡检标准以及设备维修技术标准。

制度建设有了保障，“三大标准”持续优化，随之而来的是静态管理的持续提升。

该公司副经理王岗介绍，机电公司静态管理的核心是加快“四项技术”的应用。一方面，凡属作业现场区域、设备区域、辅助区域按照分类序列逐一进行编码管理，对设备区域、辅助区域进行科学规划。另一方面，依据行业相关标准全面规范标识标牌，根据作业现场实际完善现场看板。

“公司设备数量大、分布广、变化快，针对这一因素，我们加快设备二维码应用，实现设备的动态跟踪管理。”王岗说，将所有设备的数据和资料转换成二维码信息登记造册，制作成设备特定的“身份证”，通过手机扫描，就可以了解关于设备所有的基本信息，为设备检修提供了直观快速的可视资料。

静态管理持续提升，动态管理也需要跟进考核问效。该公司紧盯生产过程中的基础管理、现场安全管理、设备设施卫生管理，完善安全生产标准化考核制度，明晰检查标准、检查方式、检查要求、隐患复查等环节，坚持各单位自检和公司月度安全检查相结合，季度大检查和年度目标责任考核相结合的方式，落实考核通报处罚机制，做到考核常态长效。

安全生产标准化依靠人，人永远是工作质量好坏的重点。

该公司出台年度职工培训管理办法，围绕安全、生产、技术等核心，制定培训内容，依托机电大讲堂、理论讲堂等形式，分岗位分层次开展培训活动和专业功力修炼活动，持续提高职工安全综合素养。

“当前，机电公司处于全面拓宽业务、延长产业链条的关键时期，我们将积极推动标准化建设向全产业、全业务覆盖，实现安全管理系统化、岗位操作规范化、设备设施安全化。”符大利说。